高端制造企业

行业发展瓶颈

1.技术含量高，表现为知识、技术密集，体现多学科和多领域高精尖技术，团队内研发型人才、技术型人才多
2.行业竞争激励，对自身成长要求高：上游面临外资企业对核心技术的垄断，下游面临国内众多同业企业的“价格战”
3.高资本投入：核心技术研发难度大、工艺复杂，必须支付高额研发费用和设备及材料购置费用
4.资源整合能力要求高：行业技术更新快，受政府产业政策、相关行业发展影响大，资本机构关注也多，需要具备整合各方资源的能力

股改难点

1.技术研发型人才业绩不易量化，股权激励的个量分配和业绩考核是这类企业股权激励操作中遇到的常见难题
2.高新技术产业大多有未来对接资本市场（股份融资、IPO等）的需求，对股权激励方案的合理、合规性要求高

股改思路

1.规划好股权架构设计
2.针对不同层面员工，灵活采用“先虚后实”或“虚实结合”等股权激励模式
3.结合该行业通用的业绩考核方式，制定个性化的业绩量化和股权激励考核方式
4.股权设计与股权激励咨询成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度
5.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务