传统零售

行业发展瓶颈

1.专业细分越来越细、品牌越来越多，竞争日趋激励
2.如何用人、留人、吸引优秀人才是个关键，尤其是专业设计人员、营销高手的引进和保留
3.居高不下的库存最让人头疼
4.经销商躺在功劳簿上，成长乏力

行业痛点

1.传统零售业门店租金高、售货员等人工等成本巨大
2.营销策略不够灵活、丰富
3.消费者挑选商品过程复杂
4.影响力局限于区域范围内，向外地扩张比较困难

股改难点

1.对于三四线城市来讲，人口净流出和老龄化的问题，本地市场会逐渐趋于饱和
2.新型连锁超市和购物中心的兴起，新业态对中小传统零售商是冲击
3.电子商务快速发展，受到年轻人推崇，对传统零售是冲击

股改思路

1.股权激励总体规划：干股和期股形式
2.总部股权激励：核心骨干采用干股形式激励
3.门店股权激励：部分门店主导型的企业，可以门店店长以合伙人形式持有实股
4.股权设计咨询成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度
5.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务