电力设备

行业发展瓶颈

1.电力设备的高端产能较为不足，而中低端产能过剩
2.火电设备的下游需求进一步放缓，产量继续负增长
3.清洁能源、智能电网、农网改造、特高压等重大工程拉动产品需求
4.企业创新能力弱，信息化、智能化水平略低
5.产业集聚程度较低，标准化难统一
6.生产、营销模式难创新

行业痛点

1.基层员工成本管控意识薄弱
2.位置偏僻,难吸引外部管理人才
3.营销人员提成高，掌握客户资源
4.重资产制造企业毛利率低
5.产品研发时间较长，见效慢

股改难点

1.培养基层员工的股权意识
2.外部管理人才如何与企业一条心
3.分红激励无感觉，需要事业认同感
4.较低毛利情况，如何划分利润中心
5.如何界定技术成果，如何实现技术入股

股改思路

1.分批次分层次推进股权激励计划
2.搭建不同的员工持股平台
3.不同客户类型或产品划分
4.设计二级利润中心，实施虚拟股权激励
5.利用股权进行深度资源整合
6.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务
7.股权方案设计成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度