零售连锁
行业发展瓶颈
1.行业市场广阔，区位优势明显
2.行业集中度低、市场竞争激烈，无行业寡头公司
3.行业人员文化水平不高，管理水平偏低，缺乏高级管理人才
4.行业人员流失严重，工作积极性不高
5.行业公司普遍注重业绩，忽视人力资源建设
行业痛点
1.公司员工只关心个人短期利益，对公司长期发展漠视
2.公司总部与门店矛盾重重，存在相互指责情况
3.公司总部存在官僚作风，出现不切实际的往门店压业绩现象
4.公司总部与门店薪酬激励机制不同，员工心态不平衡
5.门店规模扩张过快，缺乏优秀的店长后备资源
股改难点
1.如何塑造公司的股权的价值
2.如何系统性的激励总部与门店
3.如何通过激励选拔出后备店长
股改思路
1.做好企业顶层设计，确定目标，统一思想，树立信心
2.明确股权激励价值导向
3.门店小老板合伙计划
4.师带徒式股权激励机制
5.强化股权激励的考核，总部人员与公司整体挂钩
6.多宣讲沟通，构建股权文化
7.股权设计成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度
8.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务
