服装企业

行业发展瓶颈

1.生产中端属于劳动密集型行业，管理需耗费大量的精力，但价值的创造又但对于生产的需求又非常大
2.行业总体呈现出原生产管理人员老化，但又缺乏新的优秀的生产型管理人员

股改难点

1. 企业管理仍处于“作坊式管理阶段”，是系于少数人身上的“能人治企”，规范化管理程度低，面临行业增长拐点，亟待管理升级，向管理要效益
2. 服装行业环节长、链条多、订单散，工作责任心和主动心调动直接影响最终经营效益。业内企业普遍存在“业务导向”问题，没有一项职能对利润和成本负责

股改思路

1.干什么——股权顶层设计梳理战略方向
2.谁来干——明确组织定位，确定股权激励对象
3.怎么干——界定权责范围及股权激励考核办法
4.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务
5.股权设计咨询成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度