电气企业

行业发展瓶颈

1.电气行业公司大部分集中于低端，同质化竞争严重，利润微薄
2.管理人员素质偏低，大部分公司对高端人才的吸引力较弱
3.普遍管理基础比较薄弱，缺乏有效的绩效管理体系
4.员工对行业和公司的发展前景缺乏信心，工作积极性不高

行业痛点

1.员工对公司的发展漠不关心，毫无压力和责任感，整个公司只有老板在操心
2.老员工一直提升很慢，而新员工一直招不到合适的人，整个公司经营团队僵化、迟钝，缺乏活力
3.难以让员工相信公司股权的价值，充分激发员工动力和活力

股改思路

1.做好企业顶层设计，明战略，树信心
2.强基础，促绩效
3.采用股权激励制度，高业绩，高回报
4.签署股权激励协议，用法律建信任
5.推行合伙人文化，多沟通，善引导
6.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务
7.东掌股权设计咨询公司成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度