物流企业

行业发展瓶颈

1.人才短缺、流动性大：物流行业，尤其是快递和快运行业处于黄金十年的高速发展阶段，但人才短缺，基层从业人员素质偏低，人员流动性大
2.激励效果钝化：各路资本纷纷投资物流行业，从业人员薪酬水涨创高，人力成本居高不下，激励效果逐渐钝化
3.组织架构由于高速发展的业务而始终处于变动之中

股改难点

1.选取什么样的激励方式来留人？是虚拟股还是实股？
2.如何识别团队中那些人是公司目前及未来发展不可缺失的核心人才？
3.对于不同激励对象如何确定各自给予的激励股数量？是否要和绩效考核挂钩？

股改思路

1.长短兼顾，体现流动性，打造网络生态圈共享财富
2.重点激励，按照关者有其股的原则设计股权激励方案，多层次持股激发创业动力
3.因地制宜，个性化设计，各业务单元匹配股权激励模式
4.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务
5.企业顶层设计与股权激励设计咨询成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度