建筑工程企业

行业发展瓶颈

1.固定投资放缓，行业下行，增长减速
2.“营改增”倒逼企业项目自营
3. PPP潮流下国进民退差异明显

股改难点

1.如何通过股改留住越发稀缺的工程核心人才，如何吸引外部优秀行业人才
2.如何与外部资源方合作，通过外部合作获取项目机会
3.如何调动工程项目员工的工作积极性，提高项目盈利水平
4.在完成企业内部优化提升后，如何通过并购整合，最终成为行业的寡头企业

股改思路

1.实施内部员工股权激励
2.推行外部股权合作及并购
3.企业顶层设计与股权激励咨询成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度
4.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务