服装设计

行业发展瓶颈

服装行业整体专业化分工越来越显著；价值链的各端有不同的诉求
1.专业细分越来越细、品牌越来越多，竞争日趋激励
2.如何用人、留人、吸引优秀人才是个关键，尤其是专业设计人员、营销高手的引进和保留
3.居高不下的库存最让人头疼
4.经销商躺在功劳簿上，成长乏力
5.设计师缺乏成长的平台，一旦成熟容易出现跳槽寻求更大的平台，企业成为了黄埔军校

股改思路

1.明确品牌的战略定位和发展方向
2.吸引和保留优秀人才
3.建立多层次的内部员工股权激励机制
4.建立针对经销商的外部股权激励机制
5.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务
6.东掌股权设计咨询公司咨询成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度