东掌顶层设计

对于一家初创公司来说，除了股权，几乎一无所有。但如果股权不进行科学系统的设计，初创公司的股权又几乎是一文不值。

要想让合伙人动起来，股权必须动起来。收益动、数量动、归属动，如此，合伙人就不敢躺着不动。

合伙的起点是志趣相投，合伙的过程是按规则行事，合伙的禁忌是将感情凌驾于规则之上。

合伙，在目标一致的前提下结成利益共同体；在价值观吻合的基础上结成事业共同体；在共患难的过程中结成命运共同体。

企业转型升级，既要尽可能承接老公司的品牌和声誉，又不能让旧的思想阻碍公司的发展。在顶层设计上，新老业务要做到既有关联又相互独立。

没有永远的朋友，但有永恒的利益。与有资源的人合作，合作关系要一直维系下去，双方必须有共同的利益诉求，而且最好是各取所需。

胖东来为什么难复制？核心在于很多老板希望自己的企业像胖东来那样生意红红火火的，但是自己并不想成为于东来那样低调的人。能够战胜对手的是英雄，能够战胜自己的是圣人。想要复制胖东来，先要学习于东来的格局。战胜不了自己，学再多的招式也是白搭。

9月18日，在娃哈哈第八届职工代表大会上，宗馥莉对大家关心的薪酬制度、干股分红政策等问题进行了正式回应。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。科学合理的“师带徒”股权机制，是连锁企业快速裂变的金钥匙。

股权架构关乎企业发展的命脉，设计时考虑的因素比较多，需要秉承以终为始的原则，紧紧围绕“一个核心，四股力量”开展设计工作，力求做到总体稳定、动静结合、收放自如。

民企老板遭遇不幸，可谓家家有本难念的经，但根源却在于时代。或者说，时代变了，企业的经营理念还停留在过去，格格不入。

人的需求千差万别，股权的模式形形色色。如何分股权更有效呢？把握一个原则：因人而异。