工程设计企业

行业发展瓶颈

1.传统房地产投资和基础建设投资增速总体放缓，同质化供给相对过剩，行业竞争日益激烈，“一带一路”、城市地下管网、生态修复等业务拓展实施能力有待构建提升
2.行业集中度低，行业并购整合升级、工程设计企业涉足资本市场缺乏经验
3.行业资质改革，大数据和云计算深刻影响到工程设计企业内外部运作模式的变革，亟需但缺乏以产业经济优化、资本、工程咨询、项目管理、互联网思维聚合而成的立体化运作的新型平台，企业系统集成运作能力不强
4.工程设计企业内部从设计向EPC转型深化， BIM重塑业务流程、前端走向产业、生态经济研发、咨询和工艺深化，后端补足项目管理和供应链管理，协同内外部各种资源管理，对企业架构和既有人力资本提出了挑战

行业痛点

1.区域化明显，企业在当地发展还不错，但很难走出去
2.工作环境差，很难留住人才
3.市场开拓时对资源依赖程度高

股改难点

1.行业竞争日益激烈，新形势和新空间下，如何塑造新发展模式，突破发展瓶颈，提升企业股权价值
2.如何强化平台管理能力，展开股权合作、股权并购，需要对行业趋势和资源的深刻把握和精心系统构建
3.从单一工程设计院走向新创新型综合平台的集团化运作的顶层设计和实现难度大
4.构建固本求所需的综合性、动态化、体系化的股权整合体系和股权激励体系需要独具匠心

股改思路

1.战略定位塑造企业新增长点，做好企业顶层设计与股权架构设计，固本求新
2.对内实施员工股权激励
3.对外实施股权合作
4.企业顶层设计与股权激励设计咨询成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度等
5.股权方案设计需重点关注的问题：（1）控股公司-集团公司-区域公司多层级的股权结构如何设计；（2）大股东-合伙人-总部高管-核心员工-区域负责人-资源提供方之间的股权如何分配；（3）各区域公司内，出钱和出力股权如何分配；（4）为规避风险，防火墙公司股权架构如何设计等
6.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务