地产企业

行业发展瓶颈

1.政府政策因素介入市场，使行业不利市场化
2.政府土地资源紧缩，不易拿地
3.资金投入量大，项目周期长

行业痛点

1.重视短平快项目，以住宅开发为主，商业、产业、文旅地产为辅，缺乏长期运营
2.重资产模式，资金流动性低
3.成功拿地因素不完全取决与公司团队专业能力
4.非住宅地产部分，盈利能力更加重视运营管理和团队能力
5.总部与项目公司管理权限不明确
6.地产配套服务重视程度不高

股改难点

1.出资困难：地产公司资产规模庞大，不论合伙人制、跟投制或进行股权激励时，员工出资存在一定难度
2.激励考核无法明确：重资产地产公司，公司利润的增加部分是客观的市场政策因素，还是主观的员工团队价值创造因素，无法明确；管理权限不明确，导致总部人员和项目公司人员权责利不对等
3.行业特性复杂及各领域人员专业不同：地产企业运营模式区分重资产开放及轻资产运营管理；管理模式区分总部及项目团队，彼此激励方式及目的有所不同，复杂程度大

股改思路

1.解决股权激励时员工出资困难问题
2.解决股权激励计划考核无法明确问题
3.解决行业特性复杂问题
4.解决各领域人员专业不同问题
5.采用多层级股权激励，解决总部与项目公司权责利不对等问题
6.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务
7.企业顶层设计与股权激励咨询成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度