东掌咨询

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—— 咨询经验 ——

• 东掌咨询核心团队成员所服务的企业多达数百家，股权激励设计咨询案例众多，客户所涉及的行业覆盖广泛，有上市公司、拟上市公司、大型非上市集团公司，也有初具规模的中小企业。代表客户有金诚信、辽宁成大、因赛集团、亚士创能（亚士漆）、容百科技、润禾材料、日播时尚、王力集团、扬子空调、中德集团、维也纳酒店等。

• 东掌咨询资深顾问多年深耕股权激励咨询培训，为客户提供了战略定位、企业顶层设计、股权架构设计、员工股权激励方案设计、外部股权合作方案设计、合伙人制度设计、薪酬考核体系优化等管理咨询服务；专业地为客户解决了家族企业股权架构设计、多元化集团股权结构设计、拟上市公司股权设计、合伙人股权分配、股权激励定价等各类股权疑难问题。

• 东掌咨询顶层架构与股权激励设计咨询服务有严格的项目操作流程，加上丰富的股权激励咨询落地经验，确保股权方案能够顺利落地实施，并产生预期效果。东掌咨询股权设计项目操作流程的主要环节为“管理评估-战略梳理-顶层架构设计-股权框架设计-股权演进路径规划-股权方案设计-配套制度设计-股权方案落地实施-长期跟踪辅导”等。

• 东掌咨询为实战派股权设计咨询机构，对企业进行深度、系统的调研诊断，运用寡头思维，将战略定位与股权机制（股权激励、股权合伙、股权合作、股权整合等）相融合，帮助客户构建起了企业价值定位体系，从而走上了细分行业标杆之路或成功上市。

—— 东掌理念 ——

• 东掌咨询观点：企业发展停滞，员工消极怠工，股权激励失灵，根源在于你的对手做了比你更好的前瞻性股权设计！企业想做大，不一定需要实施员工股权激励，但必须尽早进行企业顶层设计，让股权更有价值，让战略更能落地！

• 东掌咨询认为，一个孤立的股权激励方案不管看上去多么完美，都是不可能落地的，更不可能产生预期的激励效果。一套科学合理的股权方案必须植根于企业自身的土壤，能够贯通企业战略、公司治理、组织架构、薪酬体系、绩效管理、资本运作等多个环节。想要达到预期的激励效果，在设计股权方案时，应自上而下地规划，但在落地实施时，应自下而上地推进。

• 东掌咨询提供的不是简单的员工股权激励方案，而是一套基于企业战略的顶层设计方案。东掌咨询不仅对企业进行系统全面的业务梳理，而且还会为企业搭建有利于战略实施和股权落地的业务架构和组织架构，并对人力资源体系进行整体优化。

• 东掌顶层设计与股权激励咨询直击客户的核心痛点问题，包括“企业没地位、产品没品牌、股权没价值，留不住人才、用不好骨干、招不来高手，破不了瓶颈、走不出当地、上不去规模”等。东掌咨询在深度调研、全面诊断的基础上，找出企业面临的深层次关键问题，并针对性地设计系统性解决方案。

• 东掌顶层设计咨询体系吸纳了票号顶身股制中的经营智慧与西方战略定位理论的核心思想，融“价值型定位-经营型组织-自驱型激励”三者于一体，旨在帮助企业开启全新的股权战略，踏上细分行业寡头之路，实现经营业绩与公司价值的双提升。

—— 服务方式 ——

• 东掌咨询核心顾问团队由来自知名企业、战略定位咨询公司、股权培训机构、股权激励咨询机构、人力资源咨询公司的高管与资深顾问组成，他们有丰富的企业高层管理经验以及股权激励咨询培训、设计咨询和咨询落地实操经验，以“打造细分行业标杆”为己任，为客户提供既有战略高度、又能落地实施的企业顶层设计方案，帮助企业实现战略、组织、激励三大系统的融合贯通。

• 东掌咨询，企业顶层设计引领者，实战派股权激励咨询机构。不打鸡血、不卖模板、不玩概念、不参加比稿。东掌咨询只做一件事——在深度访谈了解客户的基础上，为客户提供以终为始、量身定制、系统全面的顶层设计与股权激励咨询落地服务。

• 东掌咨询核心顾问团队具有丰富的企业顶层设计、培训机构股权激励课程设计、股权激励咨询培训实操经验，但是东掌咨询不开设不落地的鸡汤式股权激励培训课程，我们只为客户提供深度可落地的股权设计咨询服务。根据客户的规模和项目复杂程度，东掌咨询提供股权顶层架构与激励方案设计咨询（称为“集中咨询”）和股权顶层战略系统设计咨询（称为“常年咨询”）两种模式。

• 东掌咨询核心顾问团队在多年股权激励咨询培训和股权激励设计咨询经验的基础上，研发了企业顶层设计七步法、股权方案设计七步法、股权分配模型、股权激励咨询落地五步法，系统总结了十大行业《顶层设计与股权激励系统解决方案》，拥有庞大的标杆企业股权方案设计咨询案例库，并且精通寡头思维模式和战略定位理论，确保了股权设计的高度与专业性。

• 东掌咨询基于战略视角做股权设计，服务内容包括：管理评估与战略梳理、企业价值定位、企业顶层设计、股权架构设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、合伙人制度设计、薪酬考核体系优化、股权方案落地实施、长期跟踪辅导等。