医疗美容

行业发展瓶颈

1.准入壁垒：设立医疗美容机构的单位或者个人应当依照律、法规的规定，依法开展业务。申请设立医疗美容机构的单位及个人应按照《医疗美容服务管理办法》以及《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》的有关规定办理设置审批和登记注册手续
2.技术壁垒：医疗美容行业是一种综合性医疗服务的分支，医疗美容融合了医学、分子生物学、化学、检验学、材料学、中医学等众多学科，相关专业技术和操作技能需要新进入者积累相当长的时间
3.人才壁垒：根据《医疗美容服务管理办法》的规定，从事医疗美容项目的主诊医师必须具有执业医师资格，需经执业医师注册机关注册。在我国医疗美容行业具有品牌知名度的医疗美容专家资源非常有限。因此，人才的稀缺，特别是品牌专家的稀缺给想要进入该行业的个人或单位产生了一定的障碍
4.资金壁垒：医疗美容行业作为特殊性质行业，对人员有严格的资质审查要求；医疗美容行业对设备、场地等均具有较高的要求。因此，进入该行业的前期需要有大量的资金投入，用于聘用符合要求的医护人员，购买先进的诊疗设备，租用或购买营业场所并装修使之符合规定要求
5.品牌壁垒：客户在选择医疗机构的时候往往将品牌知名度作为主要参考依据。对于新进入者而言，建立品牌知名度所需要的大量推广资金以及合理高效的商业模式和营销模式所需要的行业经验对于新进入者构成了品牌壁垒

股改难点

1.医疗美容行业是人才密集型行业，对上游医美材料、器械生产厂商来说，优秀的技术研发人员、出色的市场推广人员都是其核心的竞争力。对下游的整形美容机构来说，优秀的医生优秀医生尤其是知名医生的影响力巨大，且随着互联网发展带来的快速口碑效应，影响力加大。如果不能很好地留住、激励、吸引这一类核心人才，那么企业就难以保持长久的核心竞争力。而传统的绩效薪酬已经难以满足新时代下高端人才的要求
2.对内激励现状：越来越多的医美机构开始重视股权激励，在公司内部针对高级管理人员和核心医生、美容师、技师实行了股权激励。但股权激励的形式仍然较为单一，股权激励引发纠纷的案例也较多
3.对外激励现状：对外主要是针对非本区域的加盟分支机构，合作形式单一，整合管理难度较高，粘性不强

股改思路

1.定向增发限制性股权激励模式
2.医美行业企业如急于融资，可以考虑者用股权引入战略、财务投资人，也可以考虑与A股上市公司合作。医美机构早日获得融资，推动规模扩张，在行业洗牌中致胜
3.股权设计成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度
4.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务