东掌顶层设计

股权的作用很大，设计好了可以促进公司的快速发展。但股权设计的陷阱也很多，一不小心就会掉进坑。东掌咨询结合自身的股权设计咨询实操经验，为大家总结了股权设计应规避的9个坑。

找人合伙一定是为了成就一番大事业，这样合伙人之间才能为了大义而包容彼此的不足。如果只想做个小公司，那还是自己单干的好。因为，在没有更大长期利益的情况下，短期利益的争夺是非常激烈的，谁也无法克制人性的弱点。

任何的管理工具都有其适用条件，股权激励也不例外。不考虑企业自身的特点和基础，生搬硬套其它公司的股权激励方案模板，不仅起不到激励效果，相反还会弄巧成拙，最后落下一地鸡毛。股权激励的作用很大，但对配套制度的要求也很高。

股权激励不是股权福利，更不是睡大觉的温床，而是激发员工向更高目标挑战的警钟。唯有完善的考核机制护航，才能确保警钟长鸣。

该给合伙人分多少比例的股权呢？这是个很令人头疼的专业问题。东掌咨询认为，关于合伙人股权分配，只有搞清楚为什么分，才能解答分多少这个难题。

东掌咨询认为，实施股权激励时，最忌讳的是将股价与净资产挂钩，不仅起不到激励效果，相反以后还可能会引发双方争夺资产的纠纷。也就是说，通常情况下，股权激励的股价与公司净资产之间没有直接对应关系。

大部分民营企业，不是没有战略方向，而是缺乏顶层设计，感觉一直在朝着目标努力，却始终在原地打转。疲于应付不见成效的时候，不妨抬头看看天，研究下行业格局；或者客观地评估下自己，找找自身的优势。

没有价值的股权，给再多也没有用。不管是与人股权合伙，还是实施员工股权激励，核心问题不是给别人多少比例的股权，而是如何让企业的股权更值钱。

股权激励，道理很简单，做个方案也不费劲，但落地很难，要见到效果更是难上加难。为什么？因为股权激励这门学问，浮在水面之上的内容很少，一学就会；但藏在水面以下的环节很多，而且变化多端，深不可测。所以，讲股权激励课程的人很多，但能把股权激励方案落地见效的却很…

股权分配所牵扯的面比较广，需要考虑的因素比较多，处理时要从“平台+总量+个量”多个维度进行通盘筹划。另外，股权分配是否合理是相对的，不能从绝对值上评价张三或李四获授的股权是否合理。

只要公司想做大，必然会涉及到股权架构设计问题。公司股权架构设计所牵涉的知识面比较广，需要具有一定实操经验的人操刀才能达到预期效果。本文中，东掌咨询结合自身在股权设计与股权激励咨询落地方面的经验，为大家总结了10个比较棘手的股权架构设计难题。

股权架构设计的目的是为了促进公司更多地发展，而公司发展最需要的是战略指引。所以，从底层逻辑上讲，股权架构来自于对公司战略的解析。有什么样的战略，就对应什么样的股权架构。