东掌顶层设计

这几年不少民企老板过得比较纠结，可谓是在希望中煎熬。有时感觉有微光却举步维艰，有时想放弃却心有不甘。要想摆脱这种挣扎的局面就要认清楚时代发展的大趋势。

战略的作用很大，战略的方法很多，但战略执行的效果却很差，为什么？因为很多老板没有抓住战略制定的核心和执行的关键，导致企业战略偏了航。

人心是杆秤，不仅在时刻衡量自己的收入与付出，而且经常与他人做对比。鞭打快牛属于管理上的懒政，必须根治。激励快牛、鞭打慢牛、扼杀慢慢牛才是解决问题之道。

创业是一场长途旅行，合伙是选择与人携手同行。合伙，一开始都是情投意合、把酒言欢，但后来，有的分道扬镳，有的反目成仇，也有的始终不离不弃。散伙，不是我们想要的，但却是发生概率较高的。那么，合伙环节中有哪些雷是我们需要高度警惕的呢？

你已火烧眉毛，他却无动于衷，推了就动一动，不推就一动不动。员工做事被动是一种职业病，需要治疗。那么，究竟哪些原因会导致员工做事消极被动呢？

没有过时的制度，只有不用心设计制度的人。你对制度设计报以什么样的态度，制度就会产生什么样的效果。股权机制设计也是如此，没有精心做顶层设计，切莫轻言推股权激励。

不是股权机制失灵了，而是低层次的股权分配和股权激励没有多大价值空间了。企业家有什么样的境界，股权就能发挥多大的作用。你的认知跟不上时代，你企业的股权方案必然会失败。

忙，是大多数老板的真实工作写照。但要忙得有成果，就不能只顾低手拉车，而要经常抬头看看天，锁定目标，瞄准方向。唯有老板认清了自己的角色定位，企业运营才能事半功倍。

创业是一场只知道起点，不知道终点的马拉松。我们无法预知哪些人将与我们携手同行，我们能做的，就是尽力规避掉那些志不同道不合的人。

短期激励吸引人，中期激励鼓舞人，长期激励留住人，就像人的一日三餐，不能说哪个更重要，只能说一个也不能少。要想员工全力出击，必须要有全面激励。

战略很伟大，有了它，企业可以开疆拓土、驰骋天下；没有它，企业只能浑水摸鱼、得过且过。战略很神奇，成功的企业各有各的道，失败的企业都是进了别人的套。好的战略都是长出来的，而不是搬过来的，所以战略很难被简单复制。

在以“企业”为主角的这部长篇小说中，每一个叱咤风云的主人公都只属于特定的章节。旌旗招展，锣鼓喧天，高峰时刻的他们都曾是万众瞩目。但竞争无情，时代变迁，落幕时的他们也只能留下一声长叹。