股权激励咨询培训丨为什么很多公司的股权激励会失败？
文/东掌咨询
股权激励，道理很简单，做个方案也不费劲，但落地很难，要见到效果更是难上加难。为什么？因为股权激励这门学问，浮在水面之上的内容很少，一学就会；但藏在水面以下的环节很多，而且变化多端，深不可测。所以，讲股权激励课程的人很多，但能把股权激励方案落地见效的却很少。
认识不足：没有把股权问题上升到战略高度
股权设计是个战略问题，它牵动着商业模式、公司治理、资本运作、组织架构、薪酬考核等诸多环节，需要把这个大系统贯通一气，方能发挥出股权应有的威力。股权有激励的作用，但若仅为激励而设计股权，那将是南辕北辙。
1.错把股权当成了薪酬问题
企业错把股权当作薪酬制度的一部分，交给人力资源部进行设计。通常来说，作为职能部门，人力资源部很难理解公司的战略和商业模式，他们不可能站在企业家的高度设计出股权的价值。
股权激励之所以能够超越常规的工资薪酬，不在于股权短期的分红，而在于股权长期的价值。要设计出股权的价值，股权方案就必须穿透企业战略，让激励对象能看到企业的未来。
2.错把股权当成了财务问题
企业错误地把股权当成了基于净资产或利润的分配问题，交给财务部操盘。股权设计变成了“算账”，没有体现出股权的未来潜在价值，造成了股权的浪费。
股权分的是未来，要把激励对象的注意力引导到如何将公司做强做大的目标上来，不能老盯着自己过去的贡献和企业现有的资产，不然就变成了股权分配。
3.错把股权当成了法律问题
企业错误地认为股权设计是个合法合规的问题，没有意识到股权与战略的关系。这样设计出来的股权架构冰冷刚硬，缺乏落地应有的人情味，对拉动公司转型升级也毫无价值。
股权设计需要合规，但股权机制毕竟是个管理工具，不是法律工具，它的首要职能是提升经营管理效率。不仅要考虑自上而下设计时的科学性，还要斟酌自下而上落地时的人性化，过度关注法律问题会拒人于千里之外。
不合时宜：股权激励方案的导入缺乏天时地利人和
做大事讲究天时地利与人和，股权激励方案的导入也需要考虑很多因素。导致股权激励方案水土不服的原因很多，既有大的方向性错误，也有细节方面的失误。
1.方向不明
如果激励方向错误，那么员工干得越起劲，离目标越远。很多公司的股权激励计划缺乏正确的方向指引，这样的方案实施后，员工的积极性越高，对企业内有限资源的争夺越激烈。
2.盲目套用
成功的企业各有各的独到之处，失败的企业基本都长一个样。股权激励方案也是这样，生搬硬套培训机构所谓的“万能模板”，不仅起不到激励效果，相反还会让企业误入歧途。
3.时机不对
股权激励是看涨品，推行的时机很重要。当公司已经走入下降通道时，实施股权激励是没有什么效果的。这时候，企业最需要的是通过战略定位和顶层设计解决转型升级问题，让企业步入正确的轨道，而后再实施股权激励。
4.约束不够
股权激励不是股权奖励，更不是股权福利，需要遵循激励与约束对等的原则。如果公司的考核机制不健全，那么激励对象就会躺在股权上睡大觉，拿的股权越多，积极性越低，而且越难管。
5.信任不足
与上市公司不同，非上市公司股权激励计划的导入是建立在信任基础之上的。如果老板平时说话就不算数，连工资的正常发放都无法保证，那么在员工看来，不管股权激励方案设计得多么完美，都是忽悠和画饼。
盲目崇拜：把股权激励看成包治百病的万能药
虽然股权能够解决企业的很多问题，但股权不是万能的，更不是一股就灵。股权主要解决的是企业的驱动力问题，而对于非驱动力方面的问题，股权就无能为力了。另外，当企业碰到股权问题时，也不一定都属于股权激励的范畴。
1.不同的驱动力需要不同的股权方案
从股权的角度来讲，按照驱动因素不同，企业可分为人力驱动型、资源驱动型和资金驱动型三种。不同的驱动因素，对应不同的股权方案。
对于人力驱动型的公司，对“能人”实施股权激励是非常合适的。但如果公司属于资源驱动型或资金驱动型，那么实施股权激励就是无效的。
2.对于资源驱动型的公司应实施股权合作
如果公司的发展依托于某项特定的资源，那么如何与资源方进行有效合作就是问题的关键。站在资源方的立场上，若只拿到员工股权激励的那点股权份额，显然是没多大兴趣的。所以，此时企业需要制定的是一份股权合伙计划。根据这项资源对公司业绩的影响程度不同，可以将资源方当作公司级合伙人或区域合伙人来对待。
3.对于资金驱动型的企业应实施股权融资
对于“烧钱”的企业来说，股权融资是头等大事。融不到钱，企业别说发展了，估计连明天的太阳都见不到。股权融资要考虑的因素很多，单从股权方面讲，主要就是设计穿透战略的股权架构、科学的融资策略及合理的股权进退方式。
股权无小事，实施需谨慎。眼高手低搞个方案或盲目套个模板，结局必然是搬起石头砸自己的脚。
东掌咨询顾问团队，曾经是股权激励咨询培训领域拓荒者。创始人王俊强领衔的核心团队来自于知名战略咨询公司、股权激励咨询公司和培训机构，精通股权激励课程学习、方案设计和落地咨询。
东掌咨询，如今是企业顶层设计引领者，专业提供价值战略定位-企业顶层设计-股权架构设计-合伙人股权分配方案设计-员工股权激励方案设计-外部股权合作方案设计全链条股权咨询落地服务。
