东掌顶层设计

对老板来说，把企业做大做强是创业的梦想；对高管来说，拿高薪提升生活质量是工作的期望。薪酬设计，就是在老板的梦想与高管的期望之间寻找平衡点。

企业顶层设计犹如排兵布阵，讲究运筹帷幄之中，决胜千里之外。《孙子兵法》有云，“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”

劳动、资源、资本都是开公司不可或缺的生产要素，贡献方式不同，分享收益的方式也有所不同。

企业发展壮大的过程，必然伴随着股权的逐步稀释。如果没有科学系统的布局设计，创始人对企业的掌控力会越来越弱。一旦丢失企业控制权，创始人极有可能会被迫出局，辛苦打拼半生，到头来为别人做了嫁衣。

股权是企业家手中的王牌，顶层设计是企业战略落地的有力抓手。股权顶层设计是一项系统工程，涉及企业战略、公司治理、组织架构、薪酬激励、绩效考核、企业文化、资本运作等诸多方面。

一般来说，集团公司具有资产重、业务多、组织复杂等特点，如果没有科学的顶层设计，运行效率会非常低。那么，集团公司该如何做顶层设计呢？牢记四个关键点。

几个人合伙人开公司，先小人后君子，把丑话说在前面，关于股权架构、控制权、股权出资、股权动态调整机制、股权退出机制等问题要事先讲清楚。

华为与胖东来，是两家优秀的民营企业。表面看，两家企业的管理风格截然相反，华为是狼性的象征，胖东来则是人性的标杆。狼性与人性，并没有本质差异。要让员工像狼一样拼，就不能给他们吃草；要让员工提供极致服务，老板就要待员工如家人。

东掌咨询，企业顶层设计引领者，专业提供价值战略定位-企业顶层设计-股权架构设计-股权合伙制度设计-股权合作机制设计-股权激励方案设计全链条股权咨询落地服务，规避股权设计的不正之风。

这几年不少民企老板过得比较纠结，可谓是在希望中煎熬。有时感觉有微光却举步维艰，有时想放弃却心有不甘。要想摆脱这种挣扎的局面就要认清楚时代发展的大趋势。

战略的作用很大，战略的方法很多，但战略执行的效果却很差，为什么？因为很多老板没有抓住战略制定的核心和执行的关键，导致企业战略偏了航。

人心是杆秤，不仅在时刻衡量自己的收入与付出，而且经常与他人做对比。鞭打快牛属于管理上的懒政，必须根治。激励快牛、鞭打慢牛、扼杀慢慢牛才是解决问题之道。