东掌顶层设计

股权激励咨询落地精要：股权激励方案设计的目的在于构建共创、共享、共担的制度，而不是贩卖企业资产。以终为始，按照“怎么估值取决于为什么估值”的法则寻求答案，很多股权估值的难题或顾虑将不攻自破。需要谨记的是，股权估值是一个战略命题，而不是资产核算问题。

股权激励设计咨询：股权激励不是大公司的专利，对于处在创业期或成长期的中小企业来说，推行股权激励不仅是可行的，而且也是不可或缺的。

股权激励设计咨询丨伴随着股权知识的普及，“懂股权”的人越来越多，“物美价廉”的各种操作方式开始大行其道，甚至有人将股权与薪酬、绩效等人力资源制度混同。然，薪酬变革关乎稳定，股权变革牵涉生死。

企业顶层设计丨正如雷军所说，创业路上，对老板来说，最大的挑战在于能否HOLD住。从救火队员转变为未雨绸缪的顶层设计者，从没日没夜的加班狂人转变为运筹帷幄的孤家寡人，这是对大多数民营企业老板的最大挑战。

企业顶层设计概要：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，而一切的救济奢望都是大后天的童话。清盘退场抑或绝处求生，成为摆在中小企业面前的一道必选题，而思考的时间已不多。

股权战略顶层设计概要：这是一个最坏的时代，市场收缩，资金断流，举步维艰；这也是一个最好的时代，规则渐明，位次重排，绝处逢生。对外，大家都身处同样的环境，承受同样的压力；对内，人才战略超越商业模式成为企业活下去的重中之重，考验团队还是团伙的场景已拉开帷幕…

股权合伙制度设计概要：人无头不走，鸟无头不飞；一个没有灵魂人物的组织是没有未来的。合伙，合的是情义，行的是大义，靠的是道义，走的是正义。慎重排位，平衡众家之义。

股权顶层设计咨询概要：创业是一场修行，旅途看风景还是一路经磨难，取决于你的终极目标有无撼动天下民心的神圣感召力。顶层设计在你的脚与你的目的地之间架起了一座桥梁，而你要做的，就是勇往直前！创客仗剑走天涯，但这把剑并不是一把有形的利器，而是你心中那幅顶层架…

股权激励方案设计概要：不管是内部的单元体裂变，还是外部的门店复制，连锁——乃是一个企业做大的必由之路。连锁模式的开启，意味着公司由依赖能人逐步走向依靠制度。人是很难被克隆的，但好的制度却可以快速复制。

股权顶层设计与股权激励咨询概要：公司顶层架构一张图，既可以是企业墙上的一张摆设，也可以成为企业家千亿产业帝国的版图。那究竟自己手上的图是摆设还是版图，关键看企业家绘图时花了多少的心思！

股权战略顶层设计概要：对于绝大多数民营企业来说，老板的梦想就是企业的战略版图，而老板的思维与能力就是企业的现实天花板。企业陷入瓶颈期，说明老板的思维与能力已不能支撑公司边界的进一步拓展。欲做大先做小。做大是种梦想，基本上每个老板都有；做小是种思路，不是…

股权设计精要：以股权为中枢纽带的寡头大平台，统一了东家（大股东）、掌柜（高管）、供应商、经销商、资源方、资金方、智力服务商等利益相关者的终极抱负与经济价值。这也就是企业当务之急要构建起的股权生态圈。