股权激励咨询培训丨股权设计：警惕掉进9个大坑
文/东掌咨询
股权的作用很大，设计好了可以促进公司的快速发展。但股权设计的陷阱也很多，一不小心就会掉进坑。东掌咨询结合自身的股权设计咨询实操经验，为大家总结了股权设计应规避的9个坑。
第1坑：股权设计没有格局和方向
古代起义都讲究出师有名，举大义才能聚天下英雄。无论是李自成领导的农民起义，还是洪秀全发起的太平天国运动，之所以失败，就是因为只图眼前的利益和享受，而没有治理天下的大格局。
股权改革作为公司的一件大事，不能只盯着几个人的股权分配问题，而是要以企业顶层设计为指引，确立某细分领域寡头的战略方向，站在更高的维度上聚英才成大事。
第2坑：公司没有绝对的控制人
鸟无头不飞，兵无将不勇。群龙无首，成不了大气候。很多企业在股权设计时，碍于面子，喜欢采用五五分、三三制等方式。表面看均分制能够保持一团和气，其实这样做就是在埋雷。
利可共而不可独，谋可寡而不可众。股权设计分的是利，聚的是权。股权设计不仅要有大股东，而且大股东还要能绝对控制公司，关键决策时刻要一言九鼎。
第3坑：所有股东放在一个平台
两军交战，要快速击败对方，采用“里应外合”的方式往往很奏效。股权设计也是如此，如果把不同类型的股东都放在一个平台上，他们之间就会形成串联，对大股东造成威胁。
不同类型的股东，利益可以出自一孔，但权力必须分开安置相互隔离。我们听过的很多创始人被踢出局的惨案，基本都是内外股东合谋的结果。
第4坑：盯着过去的贡献分股权
按照过去的贡献分利益，谁都认为自己应该多分；按照未来的发展分责任，谁都认为自己应该少分。这是人性，不涉及对错。如果企业把历史贡献作为股权分配的主要依据，那么考虑的因素再多也分不公，这就像踏入了一块沼泽地，越用力陷得越深。
做到5000万，给100万股；做到3000万，给50万股。为梦想而战，简单清爽，没有争议。
第5坑：只谈如何分钱不谈如何出资
如果你的合伙人只拿股权但不出资，那么，当公司要把赚到的钱用于再投资时，他会找出100个理由催促你把钱分掉；当公司亏损需要他想办法共渡难关时，他会给出1000个借口向你提出辞职。
股权出资，要的不是钱，而是人心。自己投钱的事，天天盯着也不烦；别人出钱的事，如果没有油水，看两眼就够了。
第6坑：股权只说比例不说数量
上市公司5%的股权，与初创企业5%的股权相比，价值天壤之别。给别人股权时，如果你只说了给5%而没有提股权的绝对数，那么他就会固执地认为，他的5%是永远不能被稀释的。
如果哪天你把他的股权“合法”稀释了，那么不管你怎么解释，他都会认为你人品不咋地。
第7坑：强调分红忽视股权价值
如果未来无利可图，人就会对当下的蝇头小利斤斤计较，甚至争得反目成仇。股权之所以优于奖金提成，核心在于它是用未来的钱激励现在的人。
如果股权没有价值，或者激励对象感受不到股权的价值，那么股权就失去了激励的效用，甚至成为引发争执的导火索。
第8坑：用净资产作为股价依据
信任成本是管理中最高的成本。两个不在同一频道的人对话，无异于鸡同鸭讲。资产计量是个专业性很强的财务问题，别说是员工，很多老板都看不懂资产负债表。
做管理，正确的模糊优于精确的错误。用净资产计量股价，虽然专业上精准，但实操时错误。
第9坑：只想着入伙不明确退伙
请神容易送神难。公司涨了十次工资，员工可能不记得；但如果公司降了一次工资，那对于员工来说就是刻骨铭心的痛和恨。股权合伙也是这样，一旦碰了红线动了利益，就会有人掀桌子。
未谋进先谋退。在大家入伙的时候，就要把退伙的事说清楚。只有天晴时修好屋顶，才能确保日后不漏雨。等漏雨了才想起来屋顶没修，那就会看见鸡飞狗跳。
我们能测出珠穆朗玛峰的高度和马里亚纳海沟的深度，却看不透人心。股权设计，一半是战略，一半是人性。明确了战略，股权就有了方向；尊重了人性，激励就有了着落。
东掌咨询，实战派股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，寡头顶层设计咨询开创者，专业提供价值战略定位-企业顶层设计-股权架构设计-股权合伙制度设计-股权合作机制设计-股权激励方案设计等全链条股权咨询落地服务。
