股权激励咨询培训丨股权激励为什么需要考核？
文/东掌咨询
员工拿了公司的股权，就会自动自发努力工作吗？答案是不一定。按照“经济人”的假设，人都希望能够用最少的付出换取最多的回报。如果不上班也能照常领分红，那么很多持股的员工会选择躺平。
没有考核的股权激励会怎样？
如果一个公司实施了一套没有任何考核机制和约束条件的股权激励方案，出现以下现象的概率会比较高：
1.第一阶段：工作态度截然相反的两派互相看不起
觉悟高的持股人会选择更加努力地工作，加班加点也不会抱怨。因为他们知道公司业绩越好，年底的股权分红越多。
觉悟低的持股人会选择放纵自我，他们认为，自己跟老板一样都是企业的当家人，享清福的时候到了，迟到早退成了家常便饭，甚至染上了对公司重大事项指手画脚的坏毛病。
觉悟高的持股人指责觉悟低的持股人没良心、不知道感恩，觉悟低的持股人认为觉悟高的持股人太傻、太天真。
2.第二阶段：选择躺平的持股人越来越多
养成一个好的习惯很难，但要学坏那是分分钟的事。如果觉悟高的持股人有一瞬间突然明白了干好干坏一样分红这个道理的时候，至少有一部分人会选择放弃道德的自我约束。
尽管好逸恶劳不是个褒义词，但如果两份工作的报酬一样多，那么绝大多数人会选择更轻松的工作方式。现在的年轻人一窝蜂涌入短视频行业，宁可挣得少，也不愿意去搬砖、拧螺丝，就是这个道理。
3.第三阶段：工作效率越来越低，“小白兔”越来越多
当持股人真的把公司当成自己家的时候，那就麻烦了。所谓清官难断家务事，不管老板在外人面前多威风，在不讲理的家人面前也是束手无策。所以，家文化具有两面性，搞不好公司就变成了福利院。
在国内，推行狼性文化的企业比倡导家文化的企业更容易成功，因为，无压力的家文化是孵化“小白兔”的温床。
为什么股权激励需要考核？
有考核才有压力，有压力才有动力，没有动力的企业如何奔跑？
1.没有考核，股权激励就失去了方向
考核不仅是施加压力，更是明确方向。公司在哪些方面、做到什么程度，持股人就可以拿到多少分红，这就像一根指挥棒，为持股人指明了奋斗的方向和目标。
激励就是管理人的预期，考核就是为预期建立可衡量的标准。很多时候，员工不是不想努力，而是担心干好干坏一个样，更怕干的越多、错的越多。
2.没有考核，“让持股人像老板一样干”就成了一句谎言
站在老板的立场上，实施股权激励，是希望员工能够像自己一样为公司的事尽心竭力，甚至能够达到“无为而治”的最高境界。但是，老板不是没有考核，而是有更严酷的市场考核，稍有懈怠，就有可能背上沉重的债务负担，甚至倾家荡产。
股权激励，分的不仅仅是利益，更是责任，而这份责任，需要通过考核机制一层层传递给持股人。唯有人人身上背目标，才能众人拾柴火焰高。
3.没有考核，股权证终将变成一张废纸
搭便车只能爽一时，如果大家都不用力拉车，那么企业这辆车就会停滞不前甚至倒退。股权没有收益，那就是一张废纸。所以，考核不是故意为难持股人，而是为了维护大家共同的切身利益。
没有价值的股权，拿再多也没有用。持股多不是搭便车的理由，恰恰是努力工作的底气。
如何对股权激励进行考核？
股权激励之所以优于短期的薪酬提成，就在于它能够在更高的层面上统一大家的思想，从而提升公司的行业地位和盈利水平。
1.严苛的市场考核
从长期来看，企业的盈利水平，是由其市场地位或者垄断力决定的。经济学告诉我们，垄断是利润之源。如果企业找不到自己的垄断基因，那么不管多么努力，都不可能产生持续的利润。
缔造垄断的难度越来越大，光靠老板一个人显然是远远不够的。所以需要释放股权，孵化出更多的“小老板”，大家一起来想公司的出路和未来。市场考核就是背水一战，在不可能中创造可能性。
2.挑战性的平台考核
从分红周期来说，公司赚得越多，持股人分得也越多，这是严格的正比关系。所以，公司每年都应该制定一个跳一跳才能实现的目标，这样大家工作起来才更有奔头。
要向持股人强调的是，失败的团队里没有英雄。当其他人的工作没有做好时，不能一味地指责，而应该搭一把手，把公司业绩短板补起来。
3.明确的个人考核
笼统地讲目标大家抗，到头来就是没人管。所以，每一项任务，每一个目标，都要有明确的第一责任人。没有退路方有出路，几百双眼睛盯着你，你就会全力以赴把工作做好。
股权激励不是股权福利，更不是睡大觉的温床，而是激发员工向更高目标挑战的警钟。唯有完善的考核机制护航，才能确保警钟长鸣。
东掌咨询顾问团队，曾经是股权激励咨询培训领域拓荒者。创始人王俊强领衔的核心团队来自于知名战略咨询公司、股权激励咨询公司和培训机构，精通股权激励课程学习、方案设计和落地咨询。
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