股权激励咨询机构丨激励之道：你的企业在鞭打快牛吗？
文/东掌咨询
你的企业是否存在这样的现象？
能干的人想留留不住，混日子的人赖着不想走；员工人数越来越多，工作成果越来越少；企业增长越来越慢，人工成本占比越来越高。
你知道导致这种现象的原因吗？
小故事大道理
先来看一则寓言故事。农夫养了一头水牛和一头黄牛，用于耕田。一天，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛不听话，任凭他怎么吆喝就是不走，折腾了半天没犁多少地。无奈之下，农夫换上了水牛。水牛很自觉，不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。
水牛疑惑不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，你怎么还是鞭打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，打你才能跑得更快，不然什么时候才能犁完田？少废话，快走！” 说罢又是一鞭。
多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平。想到这里，水牛挣脱犁枷逃跑了。
鞭打快牛的成因与危害
站在旁观者的角度，鞭打快牛这种现象非常不合理。但站在当事人的角度，这种现象似乎又在情理之中。假设你是领导，在分配任务时，若时间紧迫，第一个念头肯定是能者多劳，把几乎所有工作都交给能干的下属来做，因为这样最快。那些干事磨磨蹭蹭的人，由于时间有限，估计你都懒得搭理他们。
为了能够按时完成任务，你会不断地催促那些能干的下属，否则挨批的就是你。一遍一遍地催，你是为了自保，但却忘记了他们的感受。
更可悲的是，公司的考核制度漏洞百出，激励机制残缺不全，导致干好干坏一个样，干多干少一个样。甚至走向另一个极端，做的越多，错的越多，扣的越多，枪打出头鸟，出力不讨好。
久而久之，那些闲着没事干的员工为了刷存在感，开始无事生非，指指点点。而那些能干的人不仅没得到任何好处，还受人排挤。最终，劣币驱逐良币，能人最好的选择就是逃离。
如何激励快牛？
既要马儿跑得快，又要马儿不吃草。在这样的企业里，谁还愿意做千里马？“快牛”不能靠鞭打，要靠有效的激励，让他自己跑起来。
其一，加大收入体系中浮动报酬的比例
收入与业绩贡献紧密挂钩，干得越多拿得越多，而且呈现出明显的边际收入递增趋势。比如，同样的岗位，那些干得好的员工，可以挣到比其他人多50%的收入。这样，不用领导催，能人也会主动加班加点，而且无怨无悔。
其二，职位晋升与业绩贡献挂钩
对于那些能够扛事的员工，赋予更重要的岗位，给他们更多的资源、权力和机会，以便于他们在更大的舞台上施展自身的才华，让他们成为其他员工奋斗的榜样，而非出力不讨好的嘲讽对象。人，往往都看不清自己，但以人为鉴，可以知得失。
如何扼杀慢牛？
有人的地方就有江湖。在同样的平台上，如果有人能够不劳而获，对那些辛勤付出的人来说就是不公平的。对于做事拖沓或者无事生非的“慢牛”，不能放任不管，而要果断出手。
其一，轻微的，减薪或降职
与多劳多得相配套的，是少劳少得，不劳不得。公司是市场化的经济单位，不是福利院。对于不能胜任岗位的人，降职；对于有能力但不愿出力的人，降薪。要让那些“慢牛”明白一个道理：这个世界上唯一可以不劳而获的，就是贫穷！
其二，严重的，解除劳动合同
一方水土养一方人，要彻底杜绝“慢牛”现象，就要果断净化公司的土壤，让“慢牛”找不到生存的空间。敢于对“慢牛”压任务，对于多次鞭打仍无动于衷的“慢牛”，坚决辞退。
人心是杆秤，不仅在时刻衡量自己的收入与付出，而且经常与他人做对比。鞭打快牛属于管理上的懒政，必须根治。激励快牛、鞭打慢牛、扼杀慢慢牛才是解决问题之道。
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