股权顶层设计公司丨为什么员工做事总是消极被动？
文/东掌咨询
老板：“小李，把我上周安排你做的商业计划书拿过来，我下午要跟投资人谈。”
小李：“老板，对不起，这几天事情比较多，我给忘记了，这可怎么办？”
如果你是老板，估计这时候已经火冒三丈，最想做的事应该是训人，不，是打人！几乎每个企业都发生过类似的情况，关键时刻让人闹心、上火，但似乎又束手无策。
你已火烧眉毛，他却无动于衷，推了就动一动，不推就一动不动。员工做事被动是一种职业病，需要治疗。那么，究竟哪些原因会导致员工做事消极被动呢？
1.人选错了
有的人天生就懒，像守株待兔的农夫，天天幻想着天上会掉馅饼，事情总是拖到最后一刻。而人一旦患上好逸恶劳的臭毛病，往往就会有意无意地把别人的话当成耳边风，选择性遗忘。
在商机稍纵即逝的时代，对于不成器的员工，企业没有过多的时间和精力去传授人生的大道理，唯一能做的就是马上换人。
2.人被带坏了
人之初，性本善。见贤思齐难，同流合污易。一个刚毕业的大学生，棱角分明，做事麻利。但是，如果他天天跟几个老油条混在一起，时间长了，也会近墨者黑，养成对公司指手画脚、做事情眼高手低、漠视规章制度的坏毛病。
好的环境塑造人，差的环境带坏人，古人就非常懂得环境的重要性，孟母三迁就是典型的例子。
3.任务不明确
布置了任务，但没明确标准，这是一些管理者的做事风格。领导认为下属应该跟他心有灵犀，其实下属一无所知。
管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出了SMART原则，可作为下达任务时明确标准的工作指南。如果领导自己都没想清楚要什么，那还是不要急于布置任务的好，否则等来的可能就是一肚子火。
4.责任和权限不对等
巧妇难为无米之炊。很多公司都是老板一支笔，别说是普通员工，连高管都没有任何的财政权力。
有些公司的办事程序特别复杂，到处都要审批盖章。如果管事的人不在岗，其他人就只能干等。员工碰的钉子多了，那股积极做事的激情就会逐渐冷却，变得消极被动。
5.缺乏追踪机制
工作不追踪，到头一场空。管理是慢工出细活，需要不断重复，反复强调，先僵化、后优化、再固化。布置任务也是这样，领导催得急，员工就会着急；领导忘记催，员工就可能忘记做。
考核没有效果，找不出关键问题所在，主要原因就是缺乏过程数据。只要结果不管过程是非常理想化的管理方式，或者说只适用于特定的员工和岗位。
6.惩戒措施不严
古代士兵作战为什么那么勇猛？因为有十七禁令五十四斩，没人敢退缩。员工为什么做事拖沓？因为公司的处罚措施不疼不痒，他们不怕。
狼性文化能塑造员工的拼搏精神，温馨的家文化会孵化出人畜无害的“小白兔”。“小白兔”有善良的一面，但也有不抗压的一面。很多任务都是需要加班加点才能赶出来的，没有足够的压力肯定没有加班的动力。
7.激励导向不明
人需要压力，但一味地压，就会被压垮或者反抗。管理产生压力，激励催生动力。要想让员工变被动为主动，光喊空口号是不管用的，需要导入针对性的激励措施。
战国时，为什么最后是秦一统天下呢？韩非子曾说过，“秦之攻城，有能先登者，皆赐高爵、上田宅。故人争登，无何坚城，秦皆能破。”
8.人心不在这里
考勤只能管住员工的身体，但管不住员工的心，身在曹营心在汉的人还是很多的。企业不能抓住员工的心，员工就不会把领导交办的事真正放在心上。
“要我干”终究没有“我要干”效率高，要想使员工主动上心，就要让员工在企业或某个重要的项目上有赌注，比如出资入股。人不一定会因为得到而感恩，但一定会因为付出而珍惜。
9.上司心太软
有制度不执行，制度就等于零。很多员工也是拈轻怕重、欺软怕硬。作为领导，如果你迁就了员工的迟到，下一次他就会早退；如果你默许下属的工作可以推迟一天，他就敢拖你一周。
管理需要菩萨心肠，霹雳手段。那些“老好人”领导的部门，工作氛围其乐融融，工作成果一塌糊涂。
10.老板格局太小
兵法曰：“兵贵勇，将贵谋。兵之勇，得于将之谋。”对民营企业来说，员工的做事风格，就是老板的倒影。上梁不正下梁歪，要改变员工拖沓的习惯，老板就必须先改变自己做事的风格，树立雷厉风行的形象。
老板的能力不在专业，在格局。老板高瞻远瞩，员工遇事就会主动请缨；老板只顾眼前，员工也必会斤斤计较，不见兔子不撒鹰，做事岂能麻利？
凡事皆有因果，果上不济，因上努力。
东掌咨询顾问团队，曾经是股权激励咨询培训领域拓荒者。创始人王俊强领衔的顾问团队来自于知名战略咨询公司、股权激励咨询公司和培训机构，精通股权激励课程和股权设计咨询。
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