股权设计咨询公司丨企业顶层设计：垄断力引领企业转型升级
文/王俊强（东掌咨询创始人）
在以“企业”为主角的这部长篇小说中，每一个叱咤风云的主人公都只属于特定的章节。旌旗招展，锣鼓喧天，高峰时刻的他们都曾是万众瞩目。但竞争无情，时代变迁，落幕时的他们也只能留下一声长叹。
过去，企业靠什么成名？
谁能读透历史，谁就能预测未来。要想知道未来企业到哪里去，就需要了解那些曾经知名的企业从哪里来。它们凭什么崛起？又为什么陨落？
1.一腔孤勇赚价差
那是一个人有多大胆地有多大产的年代，企业不需要具体生产什么，只需要做好价差搬运工就可以赚得盆满钵满。从海外搬到国内，从沿海搬到内陆，既可以搬运有形的物品，也可以搬运无形的模式，无数的“倒爷”成为那个时代的传奇。
2.广告轰炸抢市场
当酒香不怕巷子深成为历史时，广告成为突出重围的制胜法宝，央视“标王”无疑是那个时期最耀眼的星。广告界的法则是，要想开走一辆豪华奥迪，就必须开进去一辆桑塔纳。定位从广告学中分离出来，成为了指导企业作战的“圣经”。
3.风口飞猪吃红利
小米的快速崛起，让我们见证了“飞猪理论”的威力。乘着移动互联网的东风，一批新面孔闪亮登场，微信、头条、拼多多争奇斗艳。流量为王的时代，人流就是财富流。每一个落寞的俞敏洪，都希望能找到一个董宇辉，借势重回巅峰。
未来，企业凭什么崛起？
内卷，这个时代刺眼的主题词，到处渗透和蔓延。一曲挖呀挖，一夜之间红遍了大江南北。随之登上历史舞台的，是各行各业如雨后春笋般的挖呀挖公司。企业为流量所疯狂，也注定被流量所淹没。未来，企业该往哪里去？又凭什么守住自己的一亩三分地？
1.凭基因定位
凡事物极必反，当流量见顶时，必会去伪存真。风停了，尘归尘土归土，唯拥有垄断力的企业才会依旧坚挺。
产品可以模仿，模式可以学习，经验可以借鉴，但垄断力必须自己培育。从本源上讲，企业垄断力的类型是由创始人的基因决定的。研发型创始人攻产品的稀缺性，营销型企业家攻模式的创新性，将长处发挥到极致，就会形成垄断力。
2.借杠杆发力
做企业，从0到1靠自己，从1到N靠杠杆。经济增速放缓，企业发展迷失，这时候最需要寻找的是支点和动力。从产品到品类，从品类到痛点，挖得越深，支点越清晰。
万事俱备只欠东风。过去，单凭广而告之或地面战队就可以让企业脱颖而出。未来，在竞争日趋白热化的形势下，构建“天网-地网-人网”三合一的动力体系已迫在眉睫，同时，资本也是必用的杠杆工具。
3.甩短板扩张
在研产销一体化的时代，木桶理论备受推崇。谁能堵住自己的漏洞，谁就能赚取更多的利润。如今，科技日新月异，需求变化万千，留给企业查漏补缺的时间越来越少。
将长处紧握手中，把短处甩给伙伴，这才是新时期企业快速扩张的金钥匙。从经营产品到经营平台，企业转型的大幕已经拉开。不是你要不要转，而是你在多大的范围内转，采用什么模式转。
竞争对手击败你，留下伤痕累累；时代抛弃你，连声招呼都不打。新经济巨轮飞驰，你的企业掉队，不是你不够努力，而是你手上的船票过了期。
东掌咨询，实战派股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，寡头顶层设计咨询开创者，专业提供价值战略定位-企业顶层设计-股权架构设计-股权合伙制度设计-股权合作机制设计-股权激励方案设计等全链条股权咨询落地服务。
