股权设计咨询丨股权战略咨询：为什么成功的战略不可复制？
文/王俊强（东掌咨询创始人）
战略很伟大，有了它，企业可以开疆拓土、驰骋天下；没有它，企业只能浑水摸鱼、得过且过。战略很神奇，成功的企业各有各的道，失败的企业都是进了别人的套。
战略的灵魂是什么？
好的战略都是长出来的，而不是搬过来的，所以战略很难被简单复制。
1.战略为排他而生
没有战略跑不快，复制战略死得快。根源在于，战略具有极强的排他性。为了将自己与别的企业区隔开，在消费者心智中构建识别度，于是有了战略定位。定位定的就是与众不同，模仿别人，就等于放弃了自己的特色。战略失去了灵魂，无异于东施效颦。
定战略就像过独木桥，有巨头占了路，你就要换赛道。同行业内，越成功的战略越不能机械套用，因为那不是开启智慧的窗，而是通向炮灰的门。相反，那些失败的案例，也许能给到你豁然开朗的启迪。
2.没有支点就没有战略
真正好的战略不会从天而降，它需要从自身的优势支点上长出来。曹操靠天时，孙权靠地利，刘备靠人和，三国鼎立，各有各的支点。
支点是企业的立足之本，具有雷打不动的特点。支点的硬度制约着战略的高度，支点若是一盘散沙，再完美的战略方案也不可能生根开花。脱离支点定战略就是缘木求鱼瞎折腾，对于羽翼未丰的的中小企业来说，忌高谈阔论战略，宜踏实培育支点。
3.战略需要原定力
战略定力比战略方向更重要，方向可以大致正确，但定力需要毫不动摇。学习成功的战略，我们只是看到了贼吃肉，但没有看到贼挨打。规划时，战略是一条直线；实施中，战略变成了七扭八歪的曲线。一次又一次的挫折，不仅让我们怀疑战略，甚至会否定自己。领航者的心稍微一动，战略蓝图就变成了一张废纸。
学战略，不能听前台的掌声，而要看后台的跟头。学战略，不是模仿别人的方向，而是磨炼自己的定力。
如何让战略管用？
管理务实，战略务虚。成功的战略能落地，因为它能够让人看得见、摸得着；失败的战略不管用，因为它看起来像云、听起来如风。
1.战略必须有抓手
战略要落地，光喊口号是没有用的，必须要有实打实的抓手，要么用钱去轰，要么用资源去撬。我们不能光羡慕别人响亮的战略口号，还要看到别人战略实施背后“大炮一响，黄金万两”般的巨额投入。
没有抓手，战略就是一朵浮云，飘荡在老板的大脑中。对员工来说，战略有时是墙上的一幅画，有时是耳边的一阵风。
对于既缺资源、又缺资金的企业来说，股权的重要性不言而喻。股权不仅是激励员工的手段，更是撬动战略的抓手，股权整合正当其时。
2.战略需要突破口
好的战略是大智慧的高度浓缩和提炼，读懂的人会兴奋得睡不着，看不懂的人会困得睁不开眼。
一番隆中对，诸葛亮三分天下的战略蓝图让刘备茅塞顿开，但关羽、张飞觉得诸葛亮就是在故弄玄虚，这从博望坡之战前他俩对诸葛亮不屑的态度就能看出一二。如果没有博望坡大捷，别说什么三分天下，估计诸葛亮在蜀汉集团连立足之地都没有。
战略能否落地，关键在于是否深入人心。如果战略长时间找不到突破口，懂的人逐渐会半信半疑，不懂的人更是嗤之以鼻。
3.战略需要二传手
大战略需要大格局，站得高才能看得远。老板与员工，站在不同的高度，看到了不一样的风景。很多企业的战略不落地，根源在于，老板胸怀天下，员工只看眼下，高度相差过于悬殊，中间形成了真空，战略被束之高阁。
刘邦之所以能打败项羽，就在于刘邦和士兵之间有着韩信、张良、萧何这样的战略二传手，而项羽手下皆兵，既容不下文臣范增，也不愿封赏武将。驾驭二传手的学问，就是韩信所称的“将将”之道。
战略是一面旗帜，它指引着企业奔向灿烂的明天；战略是一粒种子，只有埋在肥沃的土壤里才能生根发芽。
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