东掌顶层设计

股权方案设计概要：这是一个大众创业、万众创新的时代，也是一个大企业寡头崛起、小企业尸横遍野的时代；合作共享是这个多元时代的主题词，单打独斗已成为不求上进的代名词。顺势而起，为能人开辟属于他们自己的创业天地，共赴寡头之路。

股权激励咨询落地：业绩源自人的本能而非制度约束。采用“道德绑架”的方式管理员工，换来的更多是表面繁荣；唯有合理的利益分享机制，才能唤醒员工内心深处的原动力。

股权激励咨询落地：走出瓶颈期，关键在于打破由老板个人能力主导的经营格局，由经营产品转向经营企业价值，由靠自己转向靠企业内外部的合伙人。

股权咨询公司警示：不管我们愿不愿意接受这个现实，时代都已发生了根本性的改变——宏观经济增长的“中速”特征越来越明显，商业活动变得越来越规范，机会主义者生存的空间越来越小。伴随时代变迁的，是各行各业的大洗牌，整合兼并浪潮风起云涌，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的…

股权架构设计秘籍：1个值钱的股权架构=1个有前途的主体公司+4种各司其职的力量源泉

股权方案设计与落地思路：仰望两位神一样的人物，脑海中无疑会浮现出两条截然不同甚至互相矛盾的路。作为小企业（相对而言）掌舵人的你，该选择去往何方呢？

股权激励咨询落地：企业就是用一瓶粘合剂（激励制度）把两类人（引领梦想的带头人与铸造梦想的执行人）粘合在一起。股改是个大系统，是“格局-专业-艺术”的融合体，其效果绝对是倾心运营出来的，绝不是学学标杆、整个方案那么简单的事。

股权战略定位：没有任何一套放之四海而皆准的公司治理模式可以确保企业基业长青，但可以肯定的是，当企业所处的宏观经济环境发生变革时，当企业的发展阶段发生跃迁时，企业的运作法则一定要适时做出调整。

股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。