王俊强丨股权顶层设计：中小企业的寡头崛起之路
这是一个商业巨头田连阡陌、中小企业无立锥之地的时代。作为小企业，这虽然很心痛也很懊恼，但却也无法抗拒商业演进的规则。西方四百年的商业史已充分说明，寡头崛起正是伴随着中小企业的大面积死亡而完成的。
脚踏实地、弘扬工匠精神，这是很多中小企业老板的做人做事准则，的确难能可贵。但商场讲究的是市场法则，虽不说是世态炎凉，却也不同情弱小。与世无争，那是智者的生存法则，若作为经营教条，却是不合时宜。
企业规模可以小，但老板的梦想不能小。试问，老板不称王，员工何以封侯？除了政府组建的国企，几乎所有的巨头都是从嫩芽一步步长成参天大树的。
机会只青睐于有准备的人，寡头只属于有顶层设计的企业。
寡头不是大企业的专利，也不是巨头、龙头的同义词。寡，意味着少，引申为不可替代。作为中小企业，与商业巨头进行正面交锋是没有好下场的。避巨头之锋芒，中小企业需要根据自身的优势找寻自己的寡头定位。
有梦想迈开了成功的第一步，而成就霸业，需要靠天时地利与人和，归纳为一点叫“取势”。企业最大的势，不是行业的风，也不是你的专利技术或营销技巧，而是以创始人特质为核心的企业基因。
这不是一个单打独斗的时代，也不像武侠小说的主人公那样靠一技绝招就能排山倒海。创始人是企业的旗帜，同时也需要围绕创业发心进行基因重组。
每个企业都是在摸索中长大的，摸索的历程累积了很多创业的辛酸，也留下了不同定位的业务板块。重塑霸业梦，企业的基础业务、战略业务、机会业务如何重新布局？控股公司、主体公司、持股公司、分子公司如何顶层规划？事业部、门店、项目及其他独立核算单元体如何激励？
一连串的问题都亟待解答。这些问题没有放之四海而皆准的答案，但却可引发创始团队的深思，思索的过程就是生态系统的构建过程。
离开资源，宏图就变成了白日梦。对内合伙，对外整合，这不是企业的选择，而是时代的选择！那作为领航者，这些问题是你需要思考的：
对内，选择事业合伙还是业务合伙？如何处理命运共同体、事业共同体、利益共同体之间的关系？
对外，在企业发展的不同阶段，面临不同的瓶颈，如何处理与上下游甚至竞争对手之间的关系？
所谓企业，就是借助于科学的机制，将一群平凡的人组织起来做一件不平凡的事。这句话成立的逻辑，就是有效的动力机制。构建“责任-利益-决策-执行-监督”全链条体系，使合伙人、股东、董事、监事、经营层能够各安其所、各尽其能。
战略是规划出来的，而积极性是调动起来的。从人性角度讲，权力、晋升、加薪、自我实现，把握员工的这些核心诉求是非常重要的。
经营企业与小贩卖杂货不同，只关注赚多少钱是远远不够的。利润、规模、价值，这些指标是要通盘考量的，在企业发展的不同时期，如何平衡公司的阶段性目标、中长期目标与终极目标？
对于资金实力薄弱的中小企业，如何通过做大市值吸引优秀人才加盟？在阿里尚小的时候，马云借助股权吸引蔡崇信的故事值得细细品味。
寡头崛起是篇大文章，找到不同时期的抓手才不会茫然。行业不同、发展阶段不同，引爆点不同，需要制定针对性的策略突破企业不同时期的发展瓶颈。
寡头也不是一天长成的，需要“做小-做正-做实-做强-做大-做久”步步为营。人才也不是一来就能独立执掌门面的，如何将“苗子”一步步培养成“小老板”乃至引领企业突围的精英？这是企业内部商学院所要思考的课题。
经济学告诉我们，垄断是产生利润的唯一源泉，完全竞争的市场是没有利润可言的。中小企业的寡头之路，核心在于确立经营企业价值的定位，塑造自身的不可替代性，从而构建所在细分市场的垄断地位。
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