以寡头思维拉动股权价值升级丨股权咨询公司
文/东掌咨询
鲁迅有句名言，“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”对于个人生活而言，这句话再经典不过了。然反观企业发展，可谓“创业本有路，但走的人多了，也便没有了路。”
成功的企业家总是孤独的
☞看不起-看不懂-追不上
忆往昔，当马云放出豪言“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里”时，被某大佬扣上了“多读书，少吹牛”的帽子。回望历史，那个在2006年《赢在中国》现场不知天高地厚预言阿里必将击败强劲对手的小伙子，堪称神算子。
曾经的“巨大中华（巨龙，大唐，中兴，华为）”，华为只能称为小弟。如今，一家转让，一家卖楼，一家被制裁，只有华为敢于跟美国叫板，堪称全民精神楷模。就连人民网也高呼，与其坐而“联想”，不如奋起“华为”。
☞美景总在人迹罕至处
创业本就是九死一生的事。“若你说的话、做的事别人都懂，那你得普通成什么样子？”朋友圈里的这句话还是很有哲理的。
企业家之所以能够引领企业前行，不是因为他有超强的专业能力（很多老板的专业能力都不及下属），而是源于他有灵敏的商业嗅觉，对企业的战略方向有独到的判断，是一种感性直觉而非理性推理，正确而不精确。
股权的神威与迷思
☞股权：公司治理的王牌
在所有的公司治理工具中，股权堪称王牌，它是贯通企业战略、公司治理、薪酬绩效、组织架构、企业文化、资本运作的中枢。无论是华为、阿里，还是其他的成功企业，股权的力量都不容小觑。这也是任正非（持股1%略多）被推崇的重要原因之一。
股权之所以威猛，不是因为它的激励性有多神秘，而是透过股权机制，能够清晰地看出企业家的格局与境界，以及企业的深厚底蕴与扩张版图。专业技能是职业经理人的吃饭工具，而股权则是企业家的看家本领。
☞成也股权，败也股权
伴随着股权知识的普及，“懂股权”的人越来越多，“物美价廉”的各种操作方式开始大行其道，甚至有人将股权与薪酬、绩效等人力资源制度混同。然，薪酬变革关乎稳定，股权变革牵涉生死。
股权是把双刃剑，不仅成就了众多知名企业，也深深刺伤了诸如国美、真功夫、雷士照明等公司。一看就懂，一做就错。内心的痛，也许只有当事人自己才深有感触。
寡头时代的领航者
☞要么成为寡头，要么成为寡头的牺牲品
生意越来越难做，这已成为共识。供远大于求的白热化竞争时代，行业寡头的崛起与中小企业的大面积消亡将同步上演。时下，不是你想不想成为寡头，而是说，你若不能成为细分领域的寡头，就必将成为寡头的猎物。
机会只属于有准备的人。越来越有体会的是，颠覆企业的，不再是同行对手，而是行业的重塑者。时代抛弃你，连声招呼都没有。寡头，不是大块头，而是有能力、有潜力制定行业标准的领头羊。
☞股权，为寡头而生的利器
正如金庸武侠中每位大侠都有一把独步天下的兵器一样，寡头也有其必备武器，那就是股权。但这里的股权，不是激励的力量，而是整合的力量。
企业是讲究资源配置效率的。天下武功，唯快不破；天下寡头，唯整合不成。将最优秀的人力、财力、资源等要素聚合在一起，没有股权作纽带，除了政府强制力之外，几乎没有可能完成这一任务。作为民营企业，可谓“唯股权，不寡头”。
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