股权设计咨询公司丨如何构建多层次、全方位的动态合伙机制？
创业是一个拼图游戏，需要不同技能的人合作才能完成。
创业是一场长途旅行，再好的搭档也只能陪你走一程。
创业是一次探险，前途未卜、人心难测，一切皆有可能。
所以，创业需要合伙，但合伙机制必须是全方位、多层次且动态可调整的。
01 全方位合伙
金无足赤，人无完人。把每个人的长板抽出来，拼在一起，就是一个完美的团队。
对内，以创始人为核心，需要引入管理合伙人、技术合伙人、资源合作人、资金合伙人，以及冲锋陷阵的区域合伙人和城市合伙人。
对外，团结一切可以团结的力量，努力争取上下游、资源方、智力方、资金方等多个群体，与他们结成战略联盟或联合成立分子公司。
02 多层次合伙
人的能力参差不齐，合作方式多种多样，这就需要按照合伙人的类型不同，构建不同的合伙平台。
合伙平台的设计，通常是按合伙人的影响力范围进行分层，设置总部-分子公司-独立核算体等多维合伙平台。
在各自的平台上，合伙人按照贡献大小分享收益，并按照一定的规则行使其投票表决权。
03 动态合伙机制
再好的制度，如果僵化不动，时间一久，就会有人躺在功劳簿上睡大觉，从而使团队丧失战斗力。
动态合伙机制，可以从以下几个方面展现活力和威力：
1）合伙人的职务跨平台调动，合伙平台随之发生变更。人走到哪里，合伙人的收益和权力就跟到哪里。比如，从板块1的合伙人调整为板块2的合伙人。
2）合伙人在原平台内晋升或降职，薪酬、股权随之上升或降低。比如，股权数量从10万股调整为15万股或5万股。
3）对于偶发性事件，奖惩均采取对事不对人的原则。比如，合伙人做出突出贡献，发放单项奖；合伙人犯错，记大过一次。
4）合伙人触碰红线，出局。
04 小结
合伙，始于情义，行于规则，成于大义。
合伙，在目标一致的前提下结成利益共同体；在价值观吻合的基础上结成事业共同体；在共患难的过程中结成命运共同体。
东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。
