初创公司股权架构设计丨想创业，如何挑选顶级合伙人？
据统计，有一帮靠谱合伙人辅佐的企业，3年存活率比创始人单枪匹马的企业高出60%以上。
真正的顶级合伙人，是创始人价值观上的灵魂伴侣，能力上的瑞士军刀，能够在至暗时刻与创始人共同点燃梦想火炬。
一、合伙基石：三观吻合
1、使命愿景一致：长远目标越相近，短期沟通成本越低。比如，刘备、关羽、张飞三人的志向相同，所以才会一见如故。
2、风险偏好相似：创业充满着风险，销售型合伙人与技术型合伙人之间冲突不断，很多时候都是由于大家的风险偏好程度不同导致的。
3、道德底线趋同：没有道德底线的合伙人，能力越大，对企业的伤害力越大，就像一颗炸雷，随时都可能引爆。
二、拼图法则：能力互补
1、构建能力矩阵：一个完美的团队，有人天马行空，有人脚踏实地，互为依托维系战略、运营、资源之间的平衡。
2、升级认知潜力：科技日新月异，只有学习型团队才能跟上时代快速发展的步伐，任何关键性的环节都不能掉队。
3、端正逆境心态：每一位创业者都会经历无数次跌倒，抗压能力不过关的人不适合创业，合伙团队内警惕负面情绪蔓延。
三、资源实力：筹码充足
1、必备资源分析：创业拼的不仅是专业能力，更是资源和资金的硬实力。没有足够的筹码，再好的想法也难以落地！
2、隐性资源评估：创业需要疏通各路关系，比如政府关系、供应链、资本通道、技术专利、营销渠道等，关键合伙人至少应搞定1个核心板块。
3、资源再生能力：企业在发展，所需的资源也会动态变化，每一位合伙人都应不断更新自己的资源库，淘汰静态资源持有者。
四、甄选方式：多方考察
1、全面背景调查：深度访谈合伙人的同事、同学和亲友，了解其价值观、为人处事准则和生活习性。
2、创业决心测试：要求合伙人在规定期限内，自筹一定数额的资金以验证创业决心。
3、利益博弈观察：有意制造一些价值冲突，深度了解合伙人真实的价值取向。
五、制度保障：责权利对等
1、设置动态股权：稳定的股权架构，变动的利益分配，一方面保证企业运行方向正确，另一方面也确保组织充满活力。
2、明确决策权责：既有一把手的统揽全局，也有各合伙人在战略、融资、人事、财务、技术、规范、文化等方面的各司其职。
3、预埋退出机制：明确各类退伙触发条款，如健康、违纪、能力、贡献等方面，并提前约定好股权回购价格。
东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。
