股权激励学习丨“狼性”的任正非与“人性”的稻盛和夫：你该学习哪一个？
作为中国民营企业的骄傲，华为堪称民族英雄，其鲜明的“狼性”标签也为国人所膜拜。领航人任正非，恰到好处地拿捏着对外低调谦恭与对内犀利苛刻之间的平衡。
作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫所倡导的阿米巴目前已经在国内火得一塌糊涂，其“敬天爱人”的经营理念更是被越来越多信仰缺失的老板奉为“圣经”。
不同的是，一个带领着一群血腥的狼，一个营造着一个温暖的家。相同的是，他们都成就了伟大的企业。
那么，仰望两位神一样的人物，脑海中无疑会浮现出两条截然不同甚至互相矛盾的路。作为小企业（相对而言）掌舵人的你，该选择去往何方呢？
中国最不缺的就是聪明人。在执行任务时，老板都希望自己的员工能像华为员工一样不辞辛劳地加班加点；然而在结算收益时，老板就把稻盛和夫老先生搬出来，在公司内推行“不谈钱财、不求回报”的企业文化。这的确是个中西合璧的完美方案！
若聪明如你，境界如你的员工，那你的企业早就甩华为几条街了。而事态演进的结果却恰恰相反，你的境界比员工高了，而员工却比你聪明多了，水火不容的企业文化就此成型！
其实，最应该学习华为的人，不是员工，而是老板！有效率的加班一定是自动自发的，不是老板要求或恐吓出来的，那只会制造表面上的风风火火。会议多了、拖拉现象严重了，除此之外，就只剩下员工内心的怨恨了。
作为老板，你应该反思的是，为什么华为员工愿意放弃年假而加班，而自己的员工却选择工作日请假去旅游？华为员工的高收入有目共睹，同一片蓝天下，难道你公司员工的生存压力比华为员工还小吗？
不知道哪位“大仙”发明的理论，把员工分为“人财、人才、人灾、人渣”等N多类。不可思议的是，一些老板竟然为这种分类叫好，感觉猛然间找到了企业做不大的根本原因——“人灾、人渣”太多。诚然，一些员工的能力的确达不到岗位要求。那么，能把这么多“人灾、人渣”收入麾下，之前的你的确“不简单”。
成功的企业各有各的门道，其领导人也各有各的性格，如截然不同的任正非与稻盛和夫。但不成功的企业都有一个共同点——老板认为自己企业缺乏成功企业的“人才”。
谈及华为的成功，任正非不止一次说过，那是因为我们华为人“很笨、很傻”，只能老老实实做事。朴实的语言，道出了人才的本质——能够踏踏实实把简单的事做到极致的普通人！
2000年，如果童文红走进的不是阿里，而是你的公司，可能这辈子只有做前台的履历以及被辞退的回忆。但这个“又傻又天真、又猛又持久”的杜拉拉，以自己的升迁之路生动地诠释了一个简单的道理——人才身上没有标签，是不是人才，关键看公司经营人才的能力！
谜底揭晓，企业表面上缺乏人才，实质上缺乏的是经营人才的能力。员工不加班，不是员工没有赚钱的动力，也不是你的公司缺乏严苛的制度，而是员工缺乏说服自己去加班（甚至正常工作）的理由。
标杆万千个，理论千万条。要想让员工自觉奋斗，靠说教是无济于事的，即便你练就了如来神掌也强制不来。重要的是，作为老板的你，是否能够给员工一个在公司工作的理由？奋斗、加班为果，发心为因。老板有什么样的发心，员工就有什么样的工作状态，我们所熟知的各项管理工具，无非是催化剂而已。
股权和人才一样，都是经营出来的！不要羡慕大牌公司的业绩和市值，只要肯运营，你公司的股权也一样会金光灿烂！
上海东掌企业管理咨询有限公司（简称“东掌咨询”），字号“东掌”源于中国晋商票号时期的“东掌制度”。创始人王俊强先生结合自身十余年的股权战略咨询经验，运用寡头思维，将票号顶身股制中的经营智慧与西方战略定位理论的核心思想相融合，创立了“价值型定位-经营型组织-自驱型激励”三位一体的“东掌顶层设计”咨询体系，帮助越来越多的企业开启了全新的股权战略，踏上了细分行业寡头之路，实现了经营业绩与公司价值的双提升。
