员工股权激励方案设计：从把握“人性”开始
弹指一挥间，混迹咨询行当已近20载，闯股权激励江湖也已11个春秋。细细品味自己亲手操刀的300多个咨询项目，猛然间觉得，股改的成功与否，除精通专业之外，对人性的把控也至关重要，甚至很多时候人性的影响力会超越专业。在此，谨代表个人观点总结几条感悟，以资参考。
谈及股权，就不能避开其载体——企业。脱离企业谈论股权，那纯粹就是深宅大院里的学术研究。企业到底是什么？莫衷一是。关于这个问题，我始终坚持自己的观点：企业＝1个稀缺的梦想＋1群靠谱的人＋1套有用的激励机制。通俗讲，企业就是用一瓶粘合剂（激励制度）把两类人（引领梦想的带头人与铸造梦想的执行人）粘合在一起。
在洞悉企业本质的基础上，我认为，做好股改，应至少把控好5项“反人性”与5项“通人性”。
引领梦想：5项“反人性”思维
1、绝大部分人认为该干的事坚决不干！
作为经济组织，企业最终必然是要追求利润的，而利润本质上源于垄断。作为领航者，如果你树立的梦想别人都能一眼看穿，那么你的企业该普通成什么样子？你又靠什么产生利润？此生除了违法再无出路！
2、鸡蛋放的篮子越多打烂的越多！
很多“大师”教导企业家，鸡蛋不能放在一个篮子里。作为理论研讨，这确实是条堪称完美的“真理”。但经营企业并非如此！连一个产品都做不精的企业，如何让人相信你能做好其他产品呢？
3、问题看起来越简单病情越严重！
企业中各类“人”的加盟都是来解决问题的，而问题的产生源于企业的发展，并且不同阶段还会患不同类型的“富贵病”，这也是企业（人群集合体）存在的理由。如果企业连“病”都找不到，不意味着你的企业经营得好，而是说你的企业已经没有了继续存在的必要。
4、企业越小越需要大刀阔斧搞股权激励！
在潜意识上，绝大多数中小企业老板都认为股权激励这种高大上的制度是大企业的专属品。这种观念是非常致命的！试问，作为一个“家底一眼看穿”的小公司，除了股权，你还能拿什么能别的企业去竞争？所以，小微企业不仅需要股权激励，而且还必须请最顶级的高手操刀，不然这辈子你永无出头之日！
5、专业能力越强的老板企业做得越差！
与技术出身的老板交流，他们往往会畅谈自己企业产品的“高精尖”，但他们却忽视了企业的本质——人的集合体（而不是产品的集合体）。这是非常严重的企业经营导向性错误。方向搞错了，投入得越多，问题累积的越深！
铸造梦想：5项“通人性”操作
1、老板有“正心”激励对象才能走“正道”
企业是个以老板的“发心”为原点的能量场，所有的管理手段都是在强化公司的能量等级，但不会改变能量的性质。短期来看，公司的经营业绩受制于爆品开发、销售技巧等，但能否做出一个受人尊敬的百年老店，一定取决于领导人开门立派的发心。小财靠手段，大财靠修行！
2、大事托付给“平凡人”，小事交给“聪明人”
企业的事大致分为两类：重要而不紧急的事（坚持做的大事）与紧急而不重要的事（阶段性的小事），而大部分人认为的重要而紧急的“事”，其实只能归为突发任务，还上升不到“事”的层面。大事讲究工匠精神，靠的是坚持不懈，只有自认为“平凡”的人才有毅力做下去。小事讲究出奇制胜，靠的是花样翻新，交给“聪明人”干才能精彩纷呈。
3、股权激励给的不是收益，而是做事的理由！
谈及股权激励，很多人都容易陷入“给什么人、配多少股、出多少钱”等技术细节问题。其实，作为一种“高大上”的激励工具，在本质上，股权激励给的不是收益（企业也不需要拿钱出去，不然只能称作新花样的提成制），而是员工留在企业的理由。员工为什么愿意跟着你干？这个问题想清楚了没有！
4、激励不是股权卖的便宜，而是让激励对象占到便宜！
什么样的股权激励最受员工欢迎？不假思索，很多人给出的答案估计是，员工不需要出钱就能拿到原始股的激励方案（最好还不需要考核，而且是永久有效）。如果你真这么做了，你的股权就会像中秋月饼一样被员工开心领走，但吃了后啥感觉都没有。因为大家都吃了同样的东西，怎么会有不一样的反应？
5、把自己擅长的事交给不如你的下属，看着他搞砸，拍拍他的肩膀，“兄弟，做得不错，继续加油！”
作为老板，有很多难题需要攻克，但我认为最难的是，一件事明明自己最擅长，却偏要说服自己，诚心诚意地把这件事托付给一个你认为根本不可能把这件事搞定的人。当他真如你所愿把事搞得一塌糊涂时，你依然能坦然面对。如果真能做到这一点，那么恭喜你，一个伟大的企业即将诞生！
当然，股改是个大系统，是“格局-专业-艺术”的融合体，其效果绝对是倾心运营出来的，绝不是学学标杆、整个方案那么简单的事。
【东掌咨询，股权顶层设计引领者，专注服务于潜在细分行业领导者，帮助企业打造“价值型定位-经营型组织-自驱型激励”三位一体的顶层架构。股权设计内容包括：企业管理评估、企业战略梳理、企业顶层设计、股权结构设计、股权数量分配、股权激励方案设计、合伙人制度设计、薪酬考核体系优化等】
