企业顶层设计丨“中速时代”的公司治理哲学
2008年9月，“三聚氰胺事件”揭开了乳制品行业的潜规则，彻底摧毁了三鹿，同时宣告了以蒙牛为代表的“三年十倍速”增长模式的终结，自此，“中速”成为时代主题。
受制于生产要素投入的缩减和市场容量扩张的减速，之前掩藏在高速增长之下的各种管理顽疾相继浮出水面，一部分企业将与“亏损”长期纠缠不清，“大称分金、小称分银”式的粗放型人才激励方式已不合时宜，传统的公司治理哲学面临严峻挑战。
中速时代来临
曾几何时，我们为珠三角涌现出的制造冠军所欢呼。但金融寒风一来，这里就成为重灾区。从宏观来看，这与其“世界加工厂”的定位难脱干系。但若从微观来看，制造型企业之所以如此不堪一击，其致命之处还在于“重生产效率、轻公司治理”的经营思路。
粗放型的管理是寄生在高速增长的经济体之上的，正是源于某些行业的“超常”发展才催生了许多附加值极低的企业。在“唯速度论”的企业内，生产效率被置于首位，辅以“按件计酬”的短期激励方式，再加上地方政府拉动GDP增长的压力，刷新生产记录的周期不断缩短，而关乎企业长期生死存亡的公司治理却找不到用武之地。
“速度是技术革命献给人类的一种迷醉的方式。”这是著名作家米兰·昆德拉的观点。的确，正是源于企业的超快速扩张，才使我们对企业管理中各种根深蒂固的疑难杂症视而不见。当高速狂奔的火车头进入“中速”行驶时，对企业最致命的打击无疑是利润的大幅下滑甚至巨额亏损。之前超额利润下“按需分配”的利益分享方式宣告破产，“股东内讧”不可避免，“家丑不可外扬”的古训被撕得粉碎。
金融危机重创了中国经济和中国企业，也给我们提供了一个冷静反思的机会。但在马云看来，“金融危机给人们留下的教训还不够痛。”
挤干GDP中的水分，“软着陆”的中速时代已经来临，这意味着我们必须从快节奏旋律的“迷醉”中苏醒，彻底改变“做事的方式”和“发展的方式”。
公司治理突围
治理模式和管理模式是受制于企业发展主题的。家族制并不是导致企业“富不过三代”的根源，而家族企业之所以短命，其关键在于家族企业的治理模式没有随企业发展主题的变迁而适时做出调整。对于创业期的企业来说，粗放型的管理模式也是与其“船小好调头”的企业特征相适应的。
中速时代，我们需要重新审视企业所处的发展阶段和面临的管理主题。高速时代，企业的首要任务是“快速占领市场”。中速时代，企业的当务之急是“思量战略境遇”。对于多数企业来说，实现这种转变无疑是“痛苦”的。面对利润率的下滑，入不敷出的企业将成为行业洗牌的牺牲品。经历行业整合的洗礼，幸存者更能体会到转变经营方式的必要性和紧迫性。
当“三年十倍速”的神话已失去“鲜活”的样本，我们需要将视线转向那些“隐形冠军”。与珠三角很多制造型企业一样，高速发展的唯美陶瓷经受了金融寒风的洗礼。所不同的是，很多企业在寒风中倒下，而行业洗牌后的唯美陶瓷更加茁壮。原因在于，唯美陶瓷的“大脑”是清醒的。“很多基础的东西，必须要打牢，否则走得快但是走不远，长得高可能摔得更惨。”董事长黄建平如是说。基于“中速”运作的思想，黄建平的深谋远略是令人称道的，“虽然我们明年的增长速度至少能保持30%，但我提出：不要30%，只要20%。”
放慢脚步，绝非示弱，而是基于“百年唯美、百亿唯美”的战略筹划。在黄建平看来，“品质管理、成本管理、人才培养机制，是在高速运转的环境中根本无法完成的任务，必须控制节奏，营造氛围。”
中速时代，粗放型管理的弊端日益突显，但这不意味着以股东会、董事会、监事会、经营层构成的完备公司治理体系将大行其道。对于在国有大型企业夹缝中求生存的中小企业而言，这种“全副武装”式的治理体系不仅毫无效用可言，而且会使其患上手足无措的“大头病”。也许，以授权体系和决策程序为核心的“便携式”制度安排更加切合中小企业“轻形式、重效率”的治理风格。
值得一提的是，在中速时代，尽管“快鱼吃慢鱼”的运行法则已从主流位置退居二线，精通“现金流管理”和“人才经营”的企业将成为市场的最大赢家，但这并不意味着企业一定要“减速慢行”。对于互为竞争对手或业务链上存在互补关系的企业来说，一方陷入危机，恰恰为另一方提供了实施行业整合的良好契机。从三鹿破产到三元逐“鹿”，从蒙牛的外资并购危机到中粮入主蒙牛，我们见证了中速时代企业扩张的新法则。
不可否认的是，不管是被迫放慢脚步还是主动放缓速度，都必然以损失企业利润为代价。随之而来的问题是，股东收益下滑，员工激励基金缩减，那么，如何维持股东的满意度和职业经理人的积极性呢？
当开源受限，“现金为王”被越来越多的企业尊奉为圣经。“蒙牛”前车之鉴，“节流”理所当然地成为企业的管控主题。此时，高底薪、高提成、高奖金也成为企业的一种“沉重”负担。稳定“中流砥柱”，当务之急是构建一套具有“复合增长效应”的长期激励机制。同时，为规避新老经营班子交接时的“内讧风波”，很有必要建立合理的“元老退出机制”，以弥补“职务决定利益”的制度缺陷。
没有任何一套放之四海而皆准的公司治理模式可以确保企业基业长青，但可以肯定的是，当企业所处的宏观经济环境发生变革时，当企业的发展阶段发生跃迁时，企业的运作法则一定要适时做出调整。中速时代，需要稳扎稳打的“中速”筹划。
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