股权设计咨询丨四个朋友合伙开公司，能力差不多，股权和利润怎么分？
人聚在一起离不开情义，志趣相投很重要；要成就大事离不开规则，遵循商道才能办好公司。
案例丨朋友合伙开公司
甲、乙、丙、丁四个好朋友准备开一家公司，大家的兴趣爱好相似，个人经历和专业能力差不多。
甲说：“大家平分股权吧！每人都占比25%。”
乙说：“咱们的职务别分那么清楚，有事大家一起商量。”
丙说：“公司赚了钱大家平分，大口吃肉，大碗喝酒，爽！”
丁说：“你们说的都是理想情况，但创业充满了不确定性。如果我们在公司发展的关键问题上无法达成一致，到底该听谁的？如果将来某个人违背了初心，怎么办？”
大家陷入了沉思......
那么，公司的股权、决策权、利润该如何分配呢？
01 方案一
如果采用简单操作的方式，可以这样设计：
（1）股权：四个人平分股权，各占25%。
（2）决策权：遵循少数服从多数的原则，按照一人一票表决。为避免出现2票对2票的尴尬情况，赋予其中一个人两票。如果要体现公平性，享受2票待遇的这个人可以轮流。
（3）利润：公司赚了钱，留取一定的发展基金后，剩余利润平分。
02 方案二
构建科学的股权架构，实现决策权与分红权的分离：
（1）股权数量平均分配，各占25%。
（2）四个人各拿出一半的股权成立一家有限合伙企业。其中一个人做GP，剩余三个人做LP。这样，公司的股权结构为四个自然人与一个有限合伙企业，做合伙企业GP的人成为公司的控制人。
（3）利润按照股权比例分配，出资一样多，分红一样多，谁也不吃亏。
03 方案三
签署一致行动人协议，形成稳定的控制人：
（1）股权数量平分，乙、丙、丁三人将股权的投票权委托给甲代为行使，并签署正式的《一致行动人协议》，甲成为公司的控制人。
（2）如果公司盈利，利润按照股权比例分配；如果公司亏损，按照股权比例分摊。
（3）如果想体现公平原则，《一致行动人协议》可以每三年签署一次，更换受托人。
04 退出机制
不管采用哪种方案，都要提前构建退出机制，不然将来肯定会闹翻天。
（1）不管是谁，一旦触碰红线，一定要出局。股权按照原始出资额转让给其他合伙人。
（2）在非违规的情况下，如果某个人想退出，必须提前6个月告知其他合伙人，做好工作交接。股权按照公司当期净资产价格转让给其他合伙人。
东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。
