东掌咨询股权设计案例丨找技术人员合伙，如何给股权更有效？
打工，只要精通一项技能就可以过上体面的生活；创业，只有构建完美的团队才能干成大事。但人无完人，所以我们需要与互补的人合伙创业。
案例丨万事俱备，唯缺技术高手
张总在大健康产业摸爬滚打多年，代理过多款产品，积累了丰富的客户资源，建立了遍布全国的营销网络。做了这么多年的代理，张总想搞研产销一体化，市场、资金、销售、管理等条件一应俱全，但团队里唯独缺少一名顶尖技术带头人。
经朋友介绍，张总认知了行业内的一名资深专家沈老师。聊过几次，张总被沈老师深厚的专业功底所吸引，于是决定盛情邀请沈老师加盟自己的创业团队。
沈老师打工多年，一直也在寻找自己的事业归宿，他希望张总能够给他10%的技术股。但沈老师是技术出身，冒险精神差，不愿意从家里拿钱出来创业，希望张总能够把股权送给他。张总觉得这个股权比例没问题，怎么给才合法有效呢？张总犯了难。
01 案例分析
在持股形式上，根据现行的公司法，如果技术人员不出资，也不拥有可计价的知识产权（比如发明专利、实用专利等），是没办法直接成为公司注册股东的。也就是说，本案例中，在沈老师不出资的情况下，只能拿公司的虚拟股。
在持股数量上，虽然张总愿意拿出10%的股权激励沈老师，但如果一步到位，张总还是有些顾虑的：万一沈老师不能胜任技术带头人这个职务呢？
关于约束机制，沈老师不出钱，拿什么绑定他呢？毕竟，一个人在企业里没有恒产，要对这项事业产生恒心，还是很难的。
02 解决方案
针对这种情况，可以采用以下两种方案：
方案一：虚拟股激励
公司分三年授予沈老师10%的期股，第一年3%。第二年3%，第三年4%。年度业绩考核达标，已授予的期股当年可享受分红权和增值权。沈老师获授期股，象征性缴纳保证金即可，退股时保证金返还，只负赢不负亏，可以说是零风险。
如果沈老师年度考核不达标，期股当年没有分红权；如果沈老师持股期间的综合考核不合格，退股时也无法兑现增值权。期股随岗位而动，沈老师离开公司，所持期股由公司收回。
方案二：限制性实股激励
公司授予沈老师10%的实股，认缴周期为4年。考虑到沈老师的实际情况，公司每年为沈老师发放一笔专项奖金，用于实股出资，条件是当年考核达标。如果沈老师中途离职，其所持股权必须转让给大股东。
03 小结
合伙是为了用人之长补己之短，股权能够让一群志同道合、优势互补的人绑定更紧密，规则是在发生意外的情况下，保护非过错方的权益。
合伙人是彼此的贵人，你为别人提供舞台，别人为你实现更大的价值。大家因彼此欣赏而走到一起，在公认的规则下携手同行。
东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。
