股权设计咨询公司丨股权架构设计：牢记“一个核心，四股力量”
股权是企业家手中的王牌，科学合理的股权架构是企业做强做大的基础。对于中小企业而言，大局未定，一切皆有可能。那么，如何设计一个收放自如的股权架构呢？本文为你揭晓答案。
企业背景
张总经营着两家业务类似的公司，两家公司的股权结构如下：
A公司：张总90%，亲属10%；属于重资产公司。
B公司：张总95%，亲属5%，属于轻资产公司。
两家公司在发展过程中，或多或少都存在一些不规范的地方，但股权结构简单且清晰。张总想做大公司规模，计划对核心人员实施股权激励，整合上下游资源，适时引入投资人，如果将来有可能，会考虑上市。如何设计一个合理的股权架构，满足张总的要求呢？
问题诊断
设计股权架构，关键是需要把握好“一个核心，四股力量”。具体来讲，一个核心指的是主体公司，需要满足四个条件：1）财务干净，可以与人共享；2）公司资产不重，可以实现轻资产运营；3）属于国家鼓励的行业，市场空间大；4）历次的股权变更清晰合理，没有争议。四股力量指的是稳定的控股方、快速裂变的分支机构、能够实现价值转换的高管团队、整合外部各类资源的平台。对照标准可以发现，张总的两家公司都不满足成为主体公司的条件。同时，在四种力量的构建方面，除了明确的实际控制人之外，其他方面基本上属于空白，需要全新的设计。
解决方案
第一步：设立主体公司，形成控股架构
由于A公司属于重资产公司，适合做控制平台。所以，由A公司出资设立一家主体公司S，A公司的性质变为控股公司。
第二步：设立激励平台和资源整合平台
成立两家有限合伙企业，均由张总做GP，激励平台的LP为高管及核心骨干，资源整合平台的LP为资源方。在激励对象和资源方未到位前，暂由张总指定的人员代持其股权。
第三步：主体公司增资引入激励平台和资源整合平台
主体公司进行定向增资，引入激励平台和资源整合平台两家合伙企业。增资完成后，主体公司的股权结构如下：
控股公司A持股85%，激励平台持股10%，资源方持股5%。
第四步：主体公司下设各类核算单元
由于B公司财务不干净，不再纳入股权体系，日后予以注销。按照业务分类，主体公司下设几家分支机构，由专门团队负责经营，独立核算。整体股权结构如下：
小结
股权架构关乎企业发展的命脉，设计时考虑的因素比较多，需要秉承以终为始的原则，紧紧围绕“一个核心，四股力量”开展设计工作，力求做到总体稳定、动静结合、收放自如。
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