公司顶层设计丨民营企业如何革新商业思维，实现涅槃重生？
每一天都像是在烈火中煎熬，每一晚都深感疲惫和无助。这几年，不少民企老板过得比较纠结，有时感觉有微光却举步维艰，有时想放弃却心有不甘。内心一团乱麻，犹如在刀尖上跳舞。
民企老板遭遇不幸，可谓家家有本难念的经，但根源却在于时代。或者说，时代变了，企业的经营理念还停留在过去，格格不入。
要想摆脱这种挣扎的局面，抱怨只能徒增烦恼，救济永远在路上，自我蜕变才有希望。
转型一：从重资产投入转向轻资产运营
经济高速增长时，加大资产投入会获得更高的回报。但经济中低速运行时，资产贬值的风险陡增。
重资产投入不再是企业硬实力的象征，相反还会让企业背上沉重的负担。此时，对实力偏弱的企业来说，果断选择轻资产运作，强化运营才是王道。
转型二：从重视利润转向重视现金流
企业的崛起各有各的道，但企业的倒塌基本上都源于资金链断裂。而且企业一旦资金短缺，各路债主会一窝蜂地找上门。因为，他们基本上都是嫌贫爱富的，喜欢锦上添花，也非常善于落井下石。
从维系生死存亡的角度讲，利润只是面子，现金流才是企业基业长青的有力保障。
转型三：从卖产品转向卖消费者需求
过去，消费者不差钱，强推销是产品大卖的绝招。可谓是人有多大胆，地有多大产。只要敢忽悠，死缠滥打，没有卖不出去的产品。
如今，消费者囊中羞涩，花钱不再大手大脚。想把产品卖出去，就要对客户的需求进行深入而全面的挖掘，对自家产品自嗨的时代一去不复返了。
转型四：从单兵作战转向合伙人模式
与过去不同，如今的商业环境异常复杂且多变，靠老板一个人根本无法应对。
所以，企业的驱动模式和老板的角色都应该顺应新的时代要求。具体来讲，企业驱动力要从单枪匹马的火车头模式转向风险共担、利益共享的合伙人模式，老板的角色要从自上而下的管理者转变为横向的组织者。
转型五：老板的核心任务由把事情做对转向找到对的事
做企业，方向不对，努力白费；方向对了，再小的努力，都是在推动企业前行。这个世界变化很快，忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
科技的日新月异导致产品的生命周期越来越短，老板要对企业的战略方向保持高度的警惕，把准时代脉搏和企业经营的主旋律，找到对的事。
转型六：企业管理的重心由管事情转向管人心
这个时代，纯雇佣理论已废，不再有高高在上的老板，也没有唯唯诺诺的员工，企业与人才属于双向奔赴。法律法规收紧，员工个性张扬，企业管理活动中，管人心比管事情更加棘手。
每个成功的企业都属于特定的时代。时代变了，如果企业的管理思想不变，注定会纠结，顺势而为才能涅槃重生。
东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，寡头顶层设计咨询开创者，核心团队成员具有20余年咨询实战经验，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。
