东掌顶层设计

股权架构设计咨询丨集团公司顶层设计的四大关键点

集团公司如何做顶层设计？ 一般来说，集团公司具有资产重、业务多、组织复杂等特点，如果没有科学的顶层设计，运行效率会非常低。那么，该怎么操作呢？专业股权设计咨询公司东掌咨询认为，应牢记以下四个关键点：

第一，资产与业务分离：重资产放在控股公司或家族公司，业务放在主体公司。这样，不仅能确保资产的安全，还能让主体公司实现轻资产运营。

第二，赚钱的事与值钱的事分离：赚钱的事自己做，值钱的事与人合伙做。对老板来说，赚钱的事基本上都是轻车熟路，自己做更划算；值钱的事市场空间大，难度也大，与人合伙做成功的概率更高。

第三，分层持股：影响整体业绩的人，在总部持股；影响局部业绩的人，在板块持股。股权授予要坚持“关者有其股”的原则，这样做激励效果最好。

第四，各司其职：前台的人做业绩；中台的人做协调管理；后台的人做系统提升。识人用人是门大学问，把人放在适合的位置才会绽放光彩。

东掌咨询，实战派股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，寡头顶层设计咨询开创者，专业提供企业战略定位-公司顶层设计-股权架构设计-股权合伙制度设计-股权合作机制设计-股权激励方案设计等全链条股权咨询落地服务。