东掌顶层设计

股权设计咨询：合伙开公司先小人后君子

合伙开公司，先小人后君子，对于股权架构设计、控制权、股权出资、股权动态调整机制、股权退出机制等关键问题应事先讲清楚，以避免日后产生纠纷。

1.确保老大的控制权

老大一旦确认，必须通过科学的制度安排，确保老大对公司的绝对控制权，老大的话语权最好保持在2/3以上。

2.出钱的人，要按期足额出资完毕

创业是件非常严肃的事，各出资人必须按照公司章程或合伙协议的规定按期足额出资。对于到期未足额出资的人，必须对其所持股权进行调整，严重者将予以清退。

3.出力的人，必须有明确的业绩标准

出力的人具体做什么事，做到什么程度，衡量的标准是什么？确认后，公司与其签署正式的《业绩合同》，明确业绩目标和奖惩措施。

4.出资源的人，要对资源进行量化

出资源的人能为公司拉来多少业务？在业务量与股权或收益之间建立对应关系。比如说，1000万业绩对应5%的股权，700万业绩对应3%的股权。

5.建立收益共享风险共担机制

如果公司赚了钱，各合伙人按照什么比例分配利润？如果公司亏了钱，各合伙人该如何分摊？

交朋友可以不拘小节，但开公司少不了鸡毛蒜皮，事先明确规则才能成就大事。

东掌咨询，股权设计咨询公司，核心团队具有丰富的企业顶层设计、股权架构设计、高管股权激励、合伙人股权分配、外部股权合作等咨询实战经验。