东掌顶层设计

东掌咨询谈股权顶层设计的九大关键点-股权设计咨询落地

股权是企业家手中的王牌，顶层设计是企业战略落地的有力抓手。股权顶层设计是一项系统工程，涉及企业战略、公司治理、组织架构、薪酬激励、绩效考核、企业文化、资本运作等诸多方面。股权设计公司东掌咨询认为，要做好股权顶层设计，至少应抓住以下九个关键点：

1.定准公司方向

对高管与核心员工而言，股权是重要的动力机制。动力要产生有效的劳动成果，必须确保公司运行方向正确。

2.设计多层架构

科学的股权架构，包括控股公司/持股平台-主体公司-分子公司等多个层级，这不仅是合理布局资产与业务的需要，也是安置不同层次人员的需要。

3.严把进入门槛

人是企业最宝贵的财富。人不合适，再好的业务和制度都是白搭。选人要严，宁缺毋滥。

4.玩转股权模式

企业的类型不同，发展阶段不同，人的需求也是千差万别，这就需要不同的股权模式与之相匹配。

5.平衡出资额度

一套科学有效的股权激励机制，如何出钱比如何分钱更重要。出资少，不疼不痒，没有意义；出资多，员工缴纳困难，制度无法落地。

6.明确业绩标准

要避免激励对象躺在股权上睡大觉，需要设置公司、平台、个人多层级考核机制，建立业绩与收益之间的对应关系。

7.计算价值收益

股权不仅有短期的分红收益，还有长期的增值收益。在每个窗口期，公司应向激励对象公布股权的当期收益和预期价值。

8.细化动态规则

想让员工动起来，股权机制就要动起来。持股平台、股权模式、股权数量、股权收益、股权归属等多个方面实现联动，激励效果更好。

9.高悬退出红线

要保持团队战斗力，队伍必须纯净。对于违规的股东，要及时坚决清理。

东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，寡头顶层设计咨询开创者，核心团队成员具有20余年咨询实战经验，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。