股权激励咨询机构丨一个“好心办坏事”的股权激励案例
文/东掌咨询
不管是对公司，还是对员工，股权激励都是一件好事。一方面，公司业绩能够得到提升，另一方面，激励对象也能获得一定的收益。但好事如果操作不当，也会被误解，甚至变成坏事。
张总的烦恼：便宜的股权激励没人要
为了表达对创业老员工的感激，S公司的老板张总准备搞一期股权激励计划。经财务部核算，公司现在每股净资产价格为2.5元。张总老婆认为应当适度溢价，建议按照3元/股的价格将股权卖给员工。张总觉得，老员工跟了自己这么久，最长的都十几年了，还是决定按照2.5元/股的原始价格授予核心人员股权激励。
为此，S公司专门召开了隆重的股权激励实施大会，张总发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了这么多年来老员工的突出贡献，并特意提高嗓门宣布，“为感谢大家这么多年的辛勤付出，本次股权激励就按照2.5元/股的净资产价格，一分也不溢价！”
会后，张总让财务总监统计下20名拟激励对象的购股意愿。令张总大跌眼镜的是，绝大多数拟激励对象都不愿意出资购股。
常务副总说，“家里刚买了房子，手上没钱。”
生产总监说，“孩子刚考上大学，花费高，资金紧张。”
研发经理说，“钱都归老婆管，要征求她的意见。”
……
个个都有不买的理由，而且好像说的都有道理。
私下调查：激励对象没钱背后另有隐情
张总静下心来认真想了下，觉得这里面肯定有故事。大家的工资奖金还是不低的，而且也不可能同时都没钱吧！张总派了个亲信私下去打探，真相终于水落石出了。
原来，股权激励大会后，20个激励对象找了个隐蔽的地方开了个小会，大家你一言我一语地发表了对这次股权激励的看法。
李总监说，“我们跟张总干了这么多年，他也不把股权送给我们，还要出资购买，太不仗义了。”
刘经理讲，“是的，太抠门了，至少也要买一送一吧！”
工程师小孙叹了口气，“净资产都是公司自己核算的，谁敢说里面没有水分？”
……
大家七嘴八舌，最终达成一致，“现在也不能跟公司闹翻，毕竟公司的薪酬待遇在当地还是很有竞争力的。若张总来问，我们就一致以没钱为理由拒绝购股。”
听了亲信的汇报，张总陷入了沉思……
案例启示：让员工占到便宜才是真的便宜
相信很多公司都有类似的经历，老板一腔热血，掏心掏肺对员工好，换来的却是误解，冷冰冰的回应，甚至反目成仇。为什么呢？
本例中，张总虽然诚心以最低价把股权卖给员工，但员工认为，自己为公司做了多年贡献，购股竟然没有任何优惠，亏大了，所以不愿购买。
东掌咨询认为，股权激励不是越便宜越好，而是要让员工占到便宜。本例中，张总没有给出公司股权的市场公允价值，员工缺乏参照物，只能按照每股净资产价格和购股价来判断老板的大方与小气。
如果张总换个说法，“现在外部投资人给公司的估值是每股9元，本次员工股权激励采用买一送二的方式，每股3元。”相信会有截然不同的认购场面。
人心是杆秤，股权激励制度设计的核心，就是构建衡量对与错、优与劣、轻与重的标准。
东掌咨询顾问团队来自知名咨询公司和培训机构，精通股权激励咨询培训和课程学习，但东掌咨询专注于企业顶层设计落地咨询，提供战略-架构-组织-分配-合伙全链条股权方案设计，成就行业标杆。
