东掌咨询股权设计的独特之处丨股权激励咨询落地
经常有客户问我们，东掌咨询的股权设计跟其它股权激励咨询培训机构有什么不同？为什么别的公司做股权设计用时不到一周，而东掌咨询却要花费两个多月甚至更长的时间呢？下面，我们就为大家分享下东掌咨询做股权设计的独特之处。
股权设计的根本目的不同
高手过招，一出手就知胜负。股权设计的效果，不仅取决于设计者的专业程度，更取决于企业家推行股权设计的初心。不同的股权设计目的，会产生截然不同的股改效果。
通常来讲，企业进行股权设计的目的有三个：一是解决合伙人公平分配股权的问题；二是解决员工股权激励的问题；三是解决股权架构规范性设计的问题。
无论是股权分配，还是股权激励，抑或是股权架构设计，都是个点状的具体问题，只要具备一定的专业水平，解决这几个问题都不难。但是，东掌咨询不会机械地按照这个表象的问题展开股权设计。因为，股权设计在企业各个管理模板中处于中枢位置，是牵一发而动全身的事。同时，股权设计具有非常鲜明的不可逆属性，只能成功，不能失败。所以，东掌咨询会站在企业战略的高度，与企业家一起认真研讨做股权设计的出发点和立足点，这也是企业转型升级的绝好机会，直接决定了企业后续的发展方向、运营效率和治理水平。
我们是为企业提供股权咨询服务的，但东掌咨询不会头疼医头脚疼医脚，也绝不敷衍客户。东掌咨询坚持以终为始的立场，以企业的终极目的为出发点开展股权设计工作。当然，东掌咨询会为企业规划好从现在到未来的股权演进路线图。股权是企业的命根，东掌咨询恪守惜股如命的原则！
股权设计的内容范围不同
股权激励咨询培训行业的服务机构和从业者很多，但绝大多数都是做股权分配或员工股权激励的，当然也有一些机构从合法合规的角度做相对标准化的股权架构设计。每个公司都有自己的专长和定位，没有对与错，这也是很多小微企业在股权设计问题上的现实点状需求。
东掌咨询认为，股权机制之所以有神奇的功效，关键不在股权方案本身，而在股权方案之外。也就是说，只有当股权模块与其周边的其它模块共融为一体的时候，股权才能发挥出应有的魔力。否则，单一的股权分配方案或股权激励方案都很难产生预期效果。
东掌咨询只专注于提供系统性的股权设计咨询服务，以打造细分行业寡头为目标，以企业转型升级为契机，以股权为中枢，为客户提供集“企业战略-公司治理-组织架构-薪酬制度-绩效考核-资本运作”于一体的股权大系统，同时，股权设计模块的内核包括“企业顶层设计-股权架构设计-合伙人股权分配制度设计-员工股权激励方案设计-外部股权合作方案设计-股权方案管理办法-股权方案落地实施-股权方案优化精进”全链条的股权设计咨询服务。
股权设计的方法体系不同
关于股权设计的方法论，目前市面上用的最多的就是“N定法”，步骤少的5-6个，多的十几个，但大同小异，都是围绕怎么给员工或合伙人分股权、定股数、定股价展开的，没有本质差别，基本上都属于股权激励的范畴。
工欲善其事，必先利其器。专业的事需要专业的人做，但专业的人要使用专业的工具，才能产生专业的效果。东掌咨询顾问最大的优势就是股权设计咨询从业经验丰富、成功案例众多，而且非常善于总结提炼。自2003年起至今，东掌咨询创始人王俊强老师已在国内知名的管理类期刊公开发表了数百篇关于公司治理、企业管理和股权设计的原创实战文章，这些文章被各大媒体转载的次数不计其数。
东掌咨询的顾问团队源于股权激励，但东掌咨询不止于股权设计。王俊强老师总结十余年的股权设计咨询经验，带领核心顾问团队研发出了顶层设计七步法、股权设计七步法、股权落地五步法，将企业顶层设计-股权方案设计-股权落地实施的链条打通。同时，东掌咨询还研发了人力资本定价模型、股权分配模型、股权定价模型等股权设计专业工具。系统方法与专业工具的运用，使得东掌咨询能够将股权设计的高度、专业、经验、落地融合在一起。
股权设计的服务方式不同
不管是股权激励咨询培训领域，还是其它类型的管理咨询企业，倡导提案式服务的机构占据大多数，有的甚至只提交个方案框架或方案模板就算项目结束了。当然，只贩卖鸡汤的培训机构也有，学员灌了一肚子正确的废话，感觉很受用，其实没有一点用。
这是个人心浮躁的时代。有些机构或人员之所以选择进入股权激励咨询培训领域，不是因为职业爱好，而是想趁着行业火热捞一把就走。
东掌咨询核心顾问团队是一群爱好管理咨询的人士，视管理咨询为终身职业，把服务质量和客户口碑看得很重，不赚快钱，不投机取巧。
股权方案的提交只是我们服务的开始，东掌咨询不仅帮助客户落地方案，而且还会花费2年的时间陪伴客户共同成长，在客户的实践中不断优化精进股权方案。
培训是个道场，追求的是场面大、人气高。咨询是场修行，坚守初心、问心无愧才能开花结果。东掌咨询愿与志同道合的企业携手同行，共赴细分行业寡头之路。
东掌咨询，企业顶层设计引领者。创始人王俊强领衔的核心团队具有丰富的战略定位、企业顶层架构设计以及股权激励设计咨询-咨询培训-咨询落地全链条实操经验。东掌咨询运用寡头思维，专业帮助客户设计“战略-组织-股权”三位一体的顶层架构，实现转型升级，踏上直通细分行业标杆之路。
