股权激励课程与股权激励咨询：从凤毛麟角到百花齐放
文/东掌咨询
如果你的企业要进行股权设计改革或推行股权激励计划，必然会遇到以下难题：
培训机构股权激励、咨询公司股权激励，一个场面大，一个案例多，哪个更实战？
股权激励培训哪个机构好？股权激励培训班上讲的方案能拿到自己企业落地吗？这个老师天天讲课，他/她有时间去企业实地做股权激励咨询落地吗？他/她讲课的内容又是哪里来的呢？他/她讲的内容到底是迷惑外行的鸡汤还是来自于自身咨询实战的真经？
股权激励咨询机构哪家更专业、更落地？咨询公司操作过的其它企业的成功案例能直接复制到自己企业吗？牌子很大的股权咨询公司，里面咨询师的专业水平都很高吗？咨询公司的领衔人会关注我们企业的股权设计项目吗？万一派给我们企业的项目经理是个新手，那我们公司岂不成了练兵场？
……
一系列的疑虑困扰着想做股权激励但又不敢轻易尝试股权激励的企业家。
要解除以上诸多困惑，非常有必要了解股权激励咨询培训行业的历史、现状和未来。总体来讲，股权激励咨询培训的发展可划分为以下三个阶段：
2006年以前，股权激励咨询培训的萌芽期
应该说，中国早期的管理培训市场是被疯狂的成功学、执行力所占领的。2006年以前，在国内专注于做股权激励咨询培训业务的机构几乎是凤毛麟角，大部分咨询培训公司都是把股权激励作为人力资源体系内薪酬激励或长期激励的一个分支。
早期萌芽出的几家股权激励培训机构，讲授的课程内容非常浅显，主要是模仿晋商票号的身股制度和美国硅谷流行的期权制度。彼时的股权咨询培训机构提供的股权激励方案也很简单，可以说就是一个单纯的股权分配方案。因为大学里不股权激励这门课程，更没有股权激励这个专业，所以大家都是在自我摸索。
那时候，有意识参加股权激励学习的企业家非常少，主动请外脑做股权激励方案设计的企业就更少了。
其实，中国企业还是勇于探索新制度的。比如，华为在1990年就开始实施内部股制度。正是华为在股权激励制度上的积极探索，才为中国股权激励咨询培训事业的发展奠定了坚实基础。时至今日，依然可以在众多的股权培训课堂上听到华为股权激励的案例，也有很多企业在模仿华为的虚拟受限股制度。
2007年-2017年，股权激励咨询培训的高速发展期
2007年-2017年，这段时间可以说是中国股权激励咨询培训行业的黄金十年。国内几家专注于做股权激励咨询培训的机构逐步发展壮大，这些公司的一言一行都成了这个行业的风向标。股权激励培训的课程内容逐渐体系化、专业化、案例化，股权设计咨询项目也逐步向纵深化和系统化方向大踏步发展。
股权激励咨询培训的黄金十年，又可分为上下两段：
1）2007年-2012年，咨询式股权激励培训班兴起
随着股权激励咨询实战经验的不断积累，股权激励培训课程随之发生了改变，由前期两天一夜的概念普及课演变成了四天三夜或五天四夜的微咨询方案班。授课老师在台上讲，咨询师在台下辅导，学员听课的效果得到了很大程度的改善。不得不说，早期这些深耕股权激励咨询培训的机构和老师为这个行业的发展做出了重大贡献，奠定了这个行业的理论基础和方法体系，实现了晋商票号身股制度与现代企业管理制度的融会贯通，帮助一大批中国企业（尤其是民营企业）获得了长足发展。
比如，作为国内股权咨询领域的开拓者，王俊强老师在自身股权咨询实战经验的基础上，在国内率先提出了“打造股权激励稀缺品”理念，并于2009年在《新财经》、《人力资源》等杂志公开发表了《让股权激励成为“稀缺品”》、《股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”——谈非上市公司如何做股权激励》等系列文章。时至今日，王俊强老师当年所发表的股权实战文章依然继续在被各大媒体广泛转载、传播。
2）2013年-2017年，股权激励咨询的纵深发展
与股权激励培训同步兴起的，是股权激励咨询行业，二者可谓相辅相成。随着股权激励基础知识的普及，早期简单的股权分配方案已跟不上企业提升管理水平的现实需求。此时，企业需要的是一套能够自上而下系统性解决企业治理问题和管理问题的股权方案，而不是单纯地对内部员工实施激励。
顺应企业的诉求，一批投身于股权激励咨询事业的专家顾问开始了研发和探索。以股权为中枢，贯通战略、治理、组织、薪酬、绩效、资本等多环节的股权激励设计咨询系统终于浮出水面。在此次股权系统大升级中，王俊强老师担任总经理的经邦咨询公司可谓是突出贡献者。该系统也为众多的中国企业插上了腾飞的翅膀。
2018年以后，股权激励咨询培训的百花齐放期
2018年以后，中国经济步入中速发展阶段，很多行业都陷入了供大于求的不利状况。此时，对企业而言，找准发展方向比提升员工动力更重要。可喜的是，少数专注于股权设计的咨询公司，顺利时代变迁中企业转型升级的迫切需求，推动股权激励向股权盈利、股权战略、企业顶层设计的方向转移，股权咨询服务的内容从员工股权激励延伸到了企业价值定位、运营模式升级、外部股权合作等领域。这为股权咨询培训行业的纵深发展注入了新的活力，找到了新的方向。
任何行业的发展过程中，都会夹杂着乱象和噪音，股权激励咨询培训行业也不例外。前人栽树，后人乘凉，一大批讲股权激励的“老师”如雨后春笋般冒了出来。这本是行业繁荣昌盛的好事，无可厚非。但可惜的是，一些“老师”可谓是一夜成师，从网上随意复制粘贴了几页PPT，就登上了股权激励培训的大舞台。他们的讲义内页，还隐约能够看到其它咨询公司的水印；他们侃侃而谈的案例细节处，还有没来得及擦除干净的其他老师的名字；他们所展示的落地案例图片，还能清晰地看到没被完全PS掉的其它公司咨询师的身影。只要台上的“老师”不尴尬，那尴尬的就是台下的“学生”了。
一批走进股权激励培训表演课堂的学员，听得晕头转向。以至于那些没有接触过专业股权激励咨询培训机构的学员认为，股权激励这种制度已经不适用于中国企业了。更有甚者，那些被“股权激励”所伤害的企业，认为这种制度不仅没用，而且有很大的反作用。当然，这种风格的课堂，也有人听得热血沸腾、心潮澎湃。
咨询如同行医，一个治病救企，一个治病救人，都是个良心活。医生面对病人，如果抱着救死扶伤的心态，必定是心情沉重，兢兢业业。同理，咨询师面对企业，如果抱着真心为企业服务的心态，也必定是如履薄冰，殚精竭虑。
一个负责任的医生，向病人及家属讲述手术的过程，不管是多么成功的手术，态度都是严肃的。一个实干型的咨询老师，向企业家学员分享每一个股改案例时，当回忆起那两个多月不眠之夜的冥思苦想，内心也应该是五味杂陈的。如果一位大师讲授股权激励案例时，跟说相声一样洒脱飘逸，你觉得他说的是真的还是假的呢？
回到文章开篇如何选择股权激励咨询培训机构的问题，可以得出结论：如果你想学习表演艺术成为一名网红，可以去膜拜下那些股权表演大师；如果你想储备股权激励知识，可以去听听正规的股权培训课程；如果你想在自己企业落地股权激励方案，可以去找那些久经沙场的咨询老师聊聊。各取所需，没有对错。
放眼整个管理咨询行业的发展史，股权激励咨询培训还是个朝阳行业，存在这样那样的问题也实属正常。只不过，股权激励方案的落地实施对企业来说是个重大而不可逆的变革，希望企业家能够擦亮眼睛，找到能够真正帮助自己企业的股权激励咨询培训机构。
东掌咨询核心团队来自于知名股权激励咨询机构，具有丰富的股权激励咨询培训经验，为数百家企业提供了股权战略定位、企业股权顶层架构设计、股权激励方案设计、股权分配方案设计等股权设计咨询服务。
