股权激励咨询落地项目操作大纲与作业指南
— 股权激励设计咨询的项目价值 —
1. 有利于优化公司的股权结构
虽然很多民营企业的管理体系比较规范，规章制度比较健全，但是公司治理水较低，股权制度匮乏。随着公司规模的不断扩大，很有必要从优化公司股权架构的角度来改善治理环境，从而进一步提升管理水平。
2. 有助于公司战略的落地实施
从发展阶段来看，很多民营企业都处于高速成长期，这是实施股权激励的最佳时机，有助于稳定核心团队，吸引外部优秀人才，从而推动公司战略落地实施。
3. 可以提升与外部投资人的谈判力
调查显示，大部分投资者都愿意为实施高管股权激励、治理良好的公司多付约30%的溢价，因此在引进投资商之前实施股权激励（尤其是高管激励）是非常有必要的。
4. 能够增强核心人员的归属感
目前，股权激励已成为越来越多高成长公司和拟上市公司吸引优秀人才和稳定核心员工的必备手段，对于高管来说，股权激励的吸引力是工资和短期激励所无法比拟的。所以，无论公司是否上市，都很有必要对高管实施股权激励。而对于非高管核心人员，可以分批推进、择机实施。但对于非核心人员，短期激励效果更佳，尤其是对于非上市公司而言，股权激励对象过多会大大弱化高管激励的效果。
— 股权激励设计咨询的项目流程 —
通常情况下，股权激励设计咨询项目可分为五大板块进行：
第一板块：股权激励方案总体规划
1. 工作内容
（1）激励现状评估（对企业的人才激励现状进行评估，包括大股东及股权激励拟激励对象访谈、企业发展模式与激励现状评析等，旨在找出人才激励的薄弱环节，为制定针对性的股权激励方案做铺垫）。
（2）股权激励框架设计（根据企业的股权结构现状及战略发展规划，对目前及战略规划期内的股权激励总股本、股权激励层面、股权激励方式等进行框架性设计）。
2. 成果文件：《尽职调查及股权激励框架设计》
第二板块：股权激励方案设计
1. 工作内容
（1）股权激励层面划分（从人力资本附加值、难以取代程度、历史贡献等多个维度界定股权激励对象的范围，含现有人员及未来可能新增的人员）。
（2）人力资本价值评估（对股权激励对象进行价值评定，结合股权激励对象的薪酬现状，确定合适的股权激励力度，给出股权如何分配的依据和办法）。
（3）股权激励方式选择（根据股权激励对象所在层面确定合适的股权激励方式，可在实股、干股、期权等方式中进行选择和组合，具体方式需根据企业实际情况而定）。
（4）股价增长机制设置（根据企业的发展战略、财务数据透明程度等确定合适的员工股权激励价格增长规则，确保股权激励具有足够的吸引力，同时不至于泄露企业的财务机密）。
（5）股权激励周期设计（根据公司的战略规划、员工的工作性质和心理预期等因素综合确定合适的股权激励周期，并在此基础上设置恰当的股权授予时间、授予批次、行权期、锁定期等关键环节）。
2. 成果文件：《股权激励方案设计》
第三板块：股权激励管理办法设计
1. 工作内容
（1）股权管理（设置股权激励方案的管理机构、管理办法、操作流程、操作要点等）。
（2）股权激励收益测算（根据公司的发展战略、股价增长机制、分红机制等确定股权分配方案，测算股权激励对象的预期收益）。
（3）股权激励与绩效管理的对接（设置股权激励与绩效考核的关系，从公司考核、个人考核两个层面来设置不同考核成绩下的股权收益，确保股权激励能够产生拉动公司业绩增长的作用）。
2. 成果文件：《股权激励模拟测算表》
第四板块：股权激励配套文件编制
1. 工作内容
（1）构建股权文化，明确股权激励对象的权利和义务。
（2）明确股权退出机制（根据股权激励对象不同的离职情况，设置合理的股权退出机制，即股权激励对象退股时如何结算股权收益，以避免不必要的法律纠纷）。
（3）编写股权激励授予协议书、股权证书（使股权激励合法化，增强股权激励的可信度）。
2. 成果文件：《股权激励计划配套文件》
第五板块：股权激励计划操作培训
1. 工作内容
（1）包括为理解和操作“股权顶层设计、股权激励方案设计、股权管理”等各模块所需的各项针对性的培训；增强股权激励对象的股东角色认知和对公司的认同度、归属感。
（2）辅导企业落地实施股权激励方案，并长期跟踪，持续优化精进。
2. 成果文件：（1）《股权激励基础知识培训》；（2）针对股权激励方案落地实施的专题培训会、研讨会、授予仪式策划等系列活动
— 股权激励设计咨询的预期效果 —
1. 帮助企业明确发展方向
通过深入的内部调研和系统的管理诊断，了解企业在发展方向与发展路径上的困惑，整合企业内部智慧，结合东掌股权设计咨询公司资深顾问的实操经验，帮助企业明确战略发展方向。
2.规避法律风险
构建防火墙公司，通过对防火墙公司股权架构的科学设计，规避将来可能出现的经营风险和财产风险，并确保创始人对公司的控股权。
3. 留住核心员工，吸引优秀人才
根据企业的发展战略要求，设计与之相匹配的股权激励模式，保留核心员工，并激发其工作热情，切实提升工作效率。同时，利用高吸引力的股权激励方案来招聘外部优秀的人才加盟。
4. 降低管理成本
通过股权激励设计咨询项目的落地实施构建起股权文化，增强股权激励对象的股东角色认知，端正员工的工作心态，实现自我激励和约束，降低管理成本。
5. 增强企业凝聚力
借助于股权基础知识培训和股权激励方案实施宣贯，进行现代管理知识的传输，统一员工的思想认识，增强企业凝聚力和向心力。
东掌咨询，实战派股权顶层设计咨询公司，创始人王俊强二十年股权设计与股权激励咨询培训经验，曾长期担任国内知名股权激励咨询机构总经理。王俊强老师带领东掌咨询团队研发了“东掌顶层设计”咨询体系，运用寡头思维，帮助企业开启全新的股权战略，实现经营业绩和企业价值的双提升。
