股权激励落地咨询丨小老板合作计划：内部创业股权机制设计
背景：多元化的时代大潮
抬头看大势，这是一个大众创业、万众创新的时代，也是一个大企业寡头崛起、小企业尸横遍野的时代。低头看企业，这是一个高端人才争夺一诺千金的时代，也是一个核心人才外流束手无策的时代。
合作共享是这个多元时代的主题词，单打独斗已成为不求上进的代名词。企业不仅可以同上下游结成命运共同体，甚至还可以同竞争对手把酒言欢。然不幸的是，对外虽可求同存异、化敌为友，对内却积怨难消。老板与员工之间，同一屋檐下，本应是携手共奋进的战友，实则为劳资关系剑拔弩张的对手。
追梦：每个人心中的“中国梦”
中国人，不管再难，哪怕是紧衣缩食、负债累累都要拼命买一套属于自己的房子，因为这才是一个家！同理，对于一个要实现自我价值的人来说，只要有一线希望，都会去尝试下做老板的感觉。人性使然，这不涉及对与错。
警惕：莫把纪律当管理
顺应人性，构建合乎情理的激励方案，这叫管理。抑制人性，实施近乎苛刻的制度约束，这叫纪律。军队整齐划一，靠的是纪律；公司士气高涨，靠的是管理。不同的团队，有不同的治理法则。使命驱动，这也不涉及对与错。向解放军学管理，听起来令人振奋，幻想可以大幅提升执行力；实施起来很荒谬，这无疑就是张冠李戴。
这个世界，有通行天下的纪律条款，但却找不到放之四海而皆准的管理方案。这一方面增大了管理的难度，另一方面也催生了百花齐放的管理学派。生产管理-流程再造-人力资源管理-执行力-股权激励-阿米巴-合伙制，学院派-实战派-崇洋派，可谓各领风骚三五年，又在同一片蓝天下争奇斗艳。
无奈：沉睡的人力资本
不管什么流派，既然都是管人的，剥去华丽的外衣，还原本质，必须遵从人性法则。人是最难管的，因为他多变，而且千人千面。
很多公司都不缺人，甚至不缺能人，缺的是高绩效人才。说得直白一点，就是公司养了很多“沉睡”的人力资本。上班期间不是有纪律甚至监控吗？缘何有大批的员工沉睡而不知呢？那只因演员“演技”太高明——身体活跃、口齿清晰、大脑朦胧。
破题：推行“小老板”合作计划
除了被逼无奈，没有人愿意为别人干。唤醒沉睡的人力资本，不能靠理论教育，关键在于彻底改变员工为别人干的心态，并为其指明为自己干的出路及具体方案。
其一，公司搭平台，员工做老板。
在固有的思维中，企业是做具体产品的。但从管理的本原出发，企业则是经营人才的。人要施展才能，必须有属于自己的平台。
公司按照价值链对下属分支机构、部门进行重整，拆分出若干个能够独立经营核算的单元体。组织系统评估，将满足要求（标准制定还是挺复杂的）的单元体模拟成公司进行运作，而后发布内部招贤令——满足任职条件者就可升级做老板。
其二，为自己干，干什么？
干什么？既可以是不可自由发挥的命题作文，也可以是开放性文章。也就是说，小平台的业务领域、战略规划，公司可以只给出大致方向，由小老板自己操刀完成所有的筹划，但必须与公司的现有业务存在一定的关联性。
在股权设置上，小平台必须由公司控股，可以合并财务报表，确保众多山头一盘棋。至于选择主攻哪一个山头，那就看个人的兴趣和专长了。
其三，为自己干，怎么干？
怎么干？肯定不能单打独斗，否认必是大学生创业，九死一生。组建团队，这是第一要务。那么，选择谁做自己的左膀右臂呢？真刀实枪的战场，单凭哥们义气是靠不住的。
在此，推荐采用“人民币投票”的方式。比如，公司给予整个创业团队的股份是40%。其中，带头人必须且只能认购20%，剩余的20%须由核心骨干出资认购。关键时刻，人民币是最可靠的选票。
其四，我不会干的，谁教我干？
在专业化分工越来越细的今天，对能人来说，干一项具体的工作可谓得心应手，但要经营一个独立的公司，准会焦头烂额。小老板不会干的事，一抓一大把。此时，公司若选择做纯粹的财务投资人，相信用不了多久，这些心潮澎湃的小老板就会像泄了气的皮球一样。
内部商学院，作为一个新生事物，伴随着内部创业的崛起而迅速走红，它几乎成为了一个企业走向成熟的标志。外部商学院可以镀金，内部商学院重在落地！
其五，我不愿干的，谁替我干？
从维持公司正常运转的角度来看，很多繁琐的事是不可或缺的，比如后勤。但从投入产出比的角度来看，这些又是出力不讨好的。对于追求收益最大化的小老板来说，干这些事无疑就是在浪费时间。
为了给小老板创造纯净的创业环境，小平台的行政、人力、财务等事务可交由公司统筹安排，让特战队集中精力冲业绩，最大限度实现团队价值。
结语：未来已来，顺势而起
时代大潮已来，谁也无法阻挡。临渊羡鱼不如退而结网，羡慕标杆企业的快速成长不如撸起袖子加油干。重整组织、划分山头，为能人开辟属于他们自己的创业天地。
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