股权方案设计丨合伙人制度：没有退路方有出路
不管我们愿不愿意接受这个现实，时代都已发生了根本性的改变——宏观经济增长的“中速”特征越来越明显，商业活动变得越来越规范，机会主义者生存的空间越来越小。
伴随时代变迁的，是各行各业的大洗牌，整合兼并浪潮风起云涌，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的现象愈演愈烈。残酷的市场竞争告诉我们，要么成为猎人，要么成为猎物，无形的压力驱使我们快速决定何去何从，连片刻喘息之机都是奢望！
与外部巨大的竞争压力相呼应，内部员工的利益纷争也不容小觑。无论是迫于生计的“老员工”还是追求自我的“新员工”，似乎都对公司的利益分配制度极为不满。凭什么那个不干活的家伙工资比我高？为什么这个月的提成过了这么久还不发？公司颁布的这是什么制度啊？你看别人家的老板多么大方？面对牢骚满腹的员工，除了道德谴责、文化感召、友人倾诉外，你似乎也无可奈何！
如果你恰好碰到了以上内外夹击的现象，不是你的不幸，而是说明你已正式跨入了这个特殊的“新时代”，你惯用的经营模式与管理工具失灵了。
每个时代都有自己的鲜明特征，也有与其对应的思维方式与行事逻辑。西方四百年的商业史告诉我们一个简单的道理——寡头化是行业演进的必然趋势，我国目前正在大力推进的供给侧改革本质上就是加速行业的寡头化。
与寡头化相呼应的，那必然是中小企业的大面积死亡。无论是迫于环评的行政命令，还是来自市场的残酷竞争，关厂停业伴随着不计其数的中小企业走过了刻骨铭心的2017。
伤筋动骨确实心痛，但路还是要走下去的。不去考究自己的坚持到底源自不屈不饶的企业家精神还是身上肩负的家庭重任，2018注定是整装待发的一年。然，必须头脑清醒，光凭一腔热血是远远不够的，重回旧轨道必是死路一条。
梦源自大脑，路来自双脚。成就大业，首先需要一个能够引领时代的梦想，其次需要一群实践梦想的行路人，当然还需要一套能够分享成果的有效机制。
共享，是这个时代的核心主题词。以此推演，企业领航人的梦想必须足够大气，能够真正解决客户甚至人类面临的关键问题。比如，微软把人类带入了数字时代，亚马逊改变了人类的购物方式，腾讯让沟通无限。你的事业能做多大，根子上取决于你创业所试图解决问题的广度和深度。
不管你的企业目前是大是小，在发展思路上，都应有引领行业风向的寡头思维和顶层布局。因为，只有你提供的舞台足够大，高手才会有加盟你的可能。另外，对客户杀鸡取卵式的快速成交念头或行为，请尽最快速度予以删除，那是在用人民币扼杀你的境界与格局！小胜靠智，大胜靠德，这是亘古不变的哲理！
无论是十八罗汉缔造的阿里帝国，还是“5个海龟＋3个土鳖”演绎的小米传奇，都在向我们不断证明：“雇佣制已死，合伙制来临！”私营企业已不再属于老板一个人私有，而归全体合伙人共有共治。人脸没有标签、忠心不可直面、能力尚待检验，那么，谁是你的辅政大臣、左膀右臂？
选人时，我们一直在纠缠一个问题——忠诚重要还是能力重要？毫无疑问，绝大多数老板都希望自己的员工既忠诚又能力超群。但依我之见，其实两个都不重要！那什么最重要？答案当然是“尽心程度”！也就是说，公司能否成大业，关键取决于做事的人能否倾尽全力！
谁都不是天生百事通的，碰到难题时，你的合伙人对你说“我不会”还是“我一定拼尽全力拿下”，这才是最核心的。火箭都能由私人发射，你企业的问题不会比这个还难吧？
当然，没有人愿意为别人“卖命”。你若想拥有这样的感召力，必靠杀手锏。那就要认真思考这个问题——人在什么情况下才会不遗余力？答案很多。但核心词应该会包括“没有退路”。试想一下，作为老板的你，为什么不分昼夜工作也无怨无悔？为什么你的大脑里没有“我不会”这个词？不是你的忠心也不是你的能力，而是因为你无路可退！
考验你的时刻来了！你如何在为合伙人规划“出路”的同时又让他“无路可退”呢？这就是“共享机制”的神奇所在。共享，核心在于弄清楚你们之间“共有什么”又“分享什么”？
可“共有”的东西千万种，但内核必在于“共同的方向、共同的价值观、共同的责任”；可“分享”的核心东西必包含“足够体面的资产与荣誉”。
2018，寡头格局已显，共享时代已来，你准备好了吗？
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