东掌顶层设计

东掌咨询丨企业顶层设计：以终为始，动静结合，守正出奇

企业顶层设计犹如排兵布阵，讲究运筹帷幄之中，决胜千里之外。《孙子兵法》有云，“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”

一、以终为始谋划三层级定位

定位分为产品定位、企业定位、价值定位三个层级。

（1）产品定位要有穿透性，引发传播者共鸣，刺激消费者尖叫。

（2）企业定位要有排他性，大企业崇尚第一，小企业追求唯一。

（3）价值定位要有稀缺性，同质化导致内卷，稀缺度决定价值。

二、主体要大，上层要稳，下层要活

企业的核心架构分为主体平台、控制体系、业务体系三层。

（1）主体平台要大。物以类聚，人以群分，梦想够大才能感召天下英豪。正如诸葛亮对刘备所说，“主公有多大胆略，亮便有多少谋略。”

（2）控制体系要稳。每一个王朝更迭，都要经历战争与杀戮；每一次首脑变动，都会伴随着血雨腥风。

（3）业务体系要活。企业是个利益场，分配合理才能激发活力。想要撼动灵魂，必先优化利益关系。

三、严于律己，守正出奇

（1）创业发心要正。欲做大先做小，欲做久先做正。做大是老板的梦想，员工渴望自己的小天地。老板摆正位置，梦想才能传递。

（2）自我要求要严。上梁不正下梁歪。《贞观政要·君道》有云，“若安天下，必须先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者。”

（3）商业思维要新。老板的见识是企业成长的天花板，所有的成功的企业都是把准了时代的脉搏。

东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，寡头顶层设计咨询开创者，核心团队成员具有20余年股权咨询实战经验，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。