股权设计咨询公司丨合伙开公司，出钱和出力股权如何设计？
尺有所短，寸有所长。没有完美的个人，打胜仗就需要组建完美的团队。正如汉高祖刘邦所说，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
开公司也是这样，靠一个人单打独斗难成大事，几个人合伙成功的概率更高。但有人的地方就有江湖，江湖若没有规矩，就会乱成一锅粥。
比如，对于涉及每个人根本利益的问题，有人出钱，有人出力，股权该如何分配呢？
第一，按照公司类型决定控制权的归属。
如果是轻资产公司，成败的关键在于运营，资金压力不大，懂经营的人控股更合适。这样决策的效率比较高，能够抓住转瞬即逝的商机，公司可以快速在行业中占据一席之地。
如果是重投入的公司，筹建的周期会比较长，而且充满了不确定性，存在资金链断裂的风险。这种公司具有典型的资本雇佣劳动属性，所以由能筹钱的人控股比较合理。
第二，只出力不出钱的人，有收益权，没所有权。
股权要登记注册，必须出资，这没有讨价还价的余地。对于不出钱的合伙人，不管能力多强，都只能拿身股，有收益，但不注册。什么时候想出钱了，可以把身股转为注册股。
既然是身股，就要附加业绩条件，建立动态调整机制。做得好，身股数量可以增加，每股分红也可以多拿；做得不好，身股数量和每股分红都要下降。
第三，只出钱不出力的人，入股价要高。
只出钱不出力的人，属于财务投资人。由于个人没有参与公司的价值创造，要购买别人的劳动成果，必须支付额外的代价，具体表现方式就是溢价入股。
比如，既出钱又出力的人，一元一股；只出钱不出力的人，五元一股。
总之，劳动、资源、资本都是开公司不可或缺的生产要素，贡献方式不同，分享收益的方式也有所不同。
东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，寡头顶层设计咨询开创者，核心团队成员具有20余年股权咨询实战经验，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。
