股权激励让员工动起来，股权战略让企业强起来丨股权激励设计咨询
自企业注册那刻起，股权就成为伴随企业一生的事物。不管是大公司，还是小企业，进行股权设计都是必要的，而且是可行的。但不同发展阶段的企业，股权设计的内容范围和指导思想存在着很大的差异。所以，其它企业成功的股权设计案例只可借鉴，不可照搬复制。
小微企业股权激励：招聘高手，用好骨干
公司注册，只要你不想把它做成个体户，那么就必须招人。对于一个名不见经传的初创企业来说，如果老板个人没有雄厚的财力，那么招聘比推销产品难多了。工资比大企业低，条件比大企业苦，前途比大企业暗，谁愿意到这样的企业去？
有人说，股权设计是大企业的事，小微企业发工资都难，谈股权就是画饼充饥，毫无意义。但事实恰好相反，对于一个“无资产、无品牌、无市场”的三无企业来说，除了股权，老板再也没有可以拿得出手的值钱东西。
绝大多数已经做大、正在做大或想要做大的企业，都会给一起创业的兄弟一定额度的股权或未来授予股权的承诺。但凡有点才能的人员，愿意委身于一个工资低廉的小微企业，看重的肯定是未来翻盘的机会，或者说是用自己的青春投了一只潜力股。
小微企业的股权设计是围绕“能人”转的，用“低工资+高期权”模式吸引高手，用“业绩股权”的模式激发骨干，用“多层级持股”的模式稳定功臣。企业搭台，能人唱戏，论功赏股。一个相信有未来，一个愿意给未来，双方因股权结缘，一拍即合。
当然，有的人因为相信而看见，有的人因为看见才相信，并不是所有人都对小微企业的股权感兴趣。对于小微企业来说，股权设计不是去说服那些不相信的人，而是去感召那些相信的人。
中型企业股权合作：绑定关系，拓展业务
这是个合作共赢的时代，老板不能单枪匹马，企业也不能孤军奋战。企业与上下游之间的关系，不再是传统战略竞争模型中的讨价还价，而是合作共赢、荣辱与共。
产业链条中的一个环节出了致命问题，整个链条上一大片企业都会受损。另外，企业与同行也不再是单纯意义上你死我活的竞争关系，而是共同因行业的兴盛而获益，一起因行业的没落而衰败。随着产业一体化的不断推进，这种趋势和特征会更加明显。
拆掉围墙的时候到了，办公室和工厂的大门不再是企业的边界，也不是只有签了劳动合同的员工才能为企业效力。很多时候，企业在跨区域开拓新市场的时候，外部合作者比内部员工更关键。
绑定与上下游的关系，不能靠请客送礼，而是要外部合作股权化。前者是一锤子买卖，后者是一生一世。前者是你求着他干，后者是他抢着干，效果大相径庭。
区域业务，区域公司，当地的人办当地的事，这是效率最高的，也是外部麻烦最少的。南橘北枳，一方水土养一方人，一方人文成一方企业，亘古不变。
坐在办公室里想都是问题，走出去想都是办法。当企业的发展陷入瓶颈期时，不妨把注意力放在外部合作者身上，然后备上你的“股权”厚礼，找他们聊聊，相信你会有“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的切身体会。
大型企业股权战略：顶层设计，决胜未来
从竞争战略到消费者心智定位，每个主题鲜明的时代都有与之相对应的企业战略指导思想。如今，身处资本汹涌的时代浪潮之中，企业面临着新的课题。
“产品为王”没有错，因为产品是企业与消费者建立关系的纽带。但在快鱼吃慢鱼的时代，产品能够畅销，靠的不是内在的品质，而是背后的推手。产品慢人一步推向市场，可能这辈子都没有了翻身的机会。
很多企业请人做战略咨询，结果落不了地，或者落地效果不好。不是因为战略方案做得不好，而是企业缺乏执行战略落地的资源或资本。通俗讲就是企业缺钱。
如果要评选十个最经典的定位语，“怕上火，喝XXX”一定会榜上有名。这句话是设计出来的，更是爆炒出来的。在最火热的时候，一个月的广告费投入就高达4亿元。如果没有巨额资金保驾护航，产品战略怎么可能落地？
钱从哪里来？贷款吗？当然不是！那样企业将背负巨大的经营风险和巨额财务压力，而且企业越缺钱，越没人愿意放贷，因为放贷者最爱干锦上添花和釜底抽薪的事。
产品战略很重要，但股权战略先于产品战略。有了股权融资，想法才会变成产品，产品才会走向市场。没有股权融资，产品别说畅销了，估计连面世的机会都没有。
要想股权融资，那就必须进行企业价值设计。一个没有价值的企业，谁会买它的股权？一个想做大企业的老板，首要任务不是思考如何把产品卖给消费者，而是如何把股权卖给投资人。做企业，钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。所谓的白手起家，那恐怕只是一个美丽的传说。
对企业而言，股权与生俱来，终身相伴。经营好股权，企业才会芝麻开花节节高。
东掌咨询，企业顶层设计引领者。创始人王俊强领衔的核心团队具有丰富的战略定位、企业顶层架构设计以及股权激励设计咨询-咨询培训-咨询落地全链条实操经验。东掌咨询运用寡头思维，专业帮助客户设计“战略-组织-激励”三位一体的股权顶层架构，实现转型升级，踏上直通细分行业标杆之路。
