股权激励咨询落地丨15个似是而非的股权问题
企业在进行股权设计时，有些问题把不准，吃不透，以至于无从下手。下面，股权设计公司东掌咨询结合自身的股权设计与股权激励咨询经验，为大家总结了15个易混淆的股权设计问题。
问题1：选择股权激励对象时，该重点考虑老员工，还是新员工？
答：东掌咨询在辅导企业进行股权设计时，会反复提醒客户，股权激励的目的是为了实现公司更大的发展，是着眼于未来的。所以，不管是老员工还是新员工，谁能够为公司未来的业绩发展发挥重要推动作用，谁就是重点激励对象。
问题2：实施股权激励时，让员工出资好，还是不出资好？
答：从东掌咨询核心团队多年的股权设计经验来看，员工对免费的股权是不珍惜的。所谓有恒产者方有恒心，实施员工股权激励，不管是虚拟股激励，还是实股激励，都必须出资。人不会因为得到而感激，但一定会因为付出而珍惜！
问题3：公司授予每个员工的股权激励额度，是公开好，还是保密好？
答：从东掌咨询实操过的众多股权设计案例来看，公开股权数量分配的标准，但不公开每个激励对象具体获授的股权额度，是最常用的做法。这样既可以给员工公平的感觉，又不至于产生不必要的争执。
问题4：公司推行股权激励，该大张旗鼓地宣传，还是静悄悄地落地？
答：东掌咨询在开展股权设计工作时，会根据客户企业文化的特点确定实施股权激励的基调。对于狼性十足的销售型企业，东掌咨询建议大张旗鼓地宣传股权激励政策，以调动员工的激情，吸引外部优秀人才加盟。而对于严谨务实的技术派企业，东掌咨询认为采用相对低调的方式推行股权激励更加合适。
问题5：在确定股权激励模式时，是采用虚拟股权好，还是实股好？
答：东掌咨询认为，在企业发展的不同阶段，股权设计的侧重点有所不同。对于短期内无上市打算的非上市公司而言，采用虚拟股权激励比较合适，不仅出资少易推行，而且激励效果好。但对于拟上市公司来说，采用实股激励才能发挥出股权数倍增值的激励威力。
问题6：授予员工股权激励时，是一次性授予好，还是分批授予好？
答：股权设计是一个动态的过程。如果激励对象已经在公司任职多年而且过往业绩突出，股权激励时一次性授予比较合适，但后续也应根据其岗位升降和业绩表现进行股权的动态调整。但对于空降高管或其他待考察的激励对象来说，分批授予股权更加稳妥。
问题7：如果公司确定采用虚拟股激励，期权合适，还是干股合适？
答：股权设计时，激励模式的选择要与公司的发展阶段相适应。对于高速成长期的中小企业来说，增速快、利润少，实施期权激励（增值权激励）比较合适。但对于成熟期的中大型企业来说，增速慢、利润多，干股激励（分红权激励）的激励效果要比期权激励好很多。
问题8：如果公司确定采用实股激励，是让员工直接持股，还是间接持股？
答：东掌咨询认为，股权设计不仅要考虑激励性，还是兼顾稳定性。所以，员工所持的股权放在一个统一的平台进行管理最为合适，既可以隔离风险，又可以统一行动。这个平台叫员工持股平台，员工通过这个平台间接持有主体公司的股权。
问题9：在设置员工持股平台时，该采用有限公司，还是有限合伙企业？
答：员工持股平台设计是股权设计中一个很重要的环节。员工持股平台采用有限合伙企业的模式最为常见，创始人（或其指定的代表）作GP，激励对象作LP。作为GP的创始人，只需持有合伙企业少量股权就可以管控全体LP的行为。
问题10：作为主体公司的控制人，创始人该采用法人持股，还是自然人持股？
答：股权架构设计是股权设计的关键。对于创始人的股权，一般来说可分拆为三部分：绝大部分股权放在控股公司内（法人持股），发挥控股的作用；一小部分采用自然人持股，将来可以变现以改善生活；另一小部分放在持股平台内，发挥管控持股平台的作用。
问题11：股权激励的周期，设置3年好，还是5年好？
答：东掌咨询认为，股权设计的周期应与公司战略的规划周期保持一致。或者说，公司能够看多远，一轮股权激励就设置多长的周期。如果公司所处的行业瞬息万变，最多能够看清未来三年的情况，那么股权激励的周期就设置为3年，3年之后可以开启下一轮。如果能够一次性预测5年，那么股权激励就设置成5年一轮。
问题12：股权激励的年度分红，是一次性发放，还是分多次发放？
答：东掌咨询认为，股权设计与薪酬之间也存在着紧密的联系。如果公司的短期薪酬处于行业的中上水平，那么分红的周期可以适度拉长，同时，分红的时候可以分次发放。如果公司的薪酬水平很低，股权分红的发放就应该及时。
问题13：过锁定期后，虚拟股权的兑现，是一次性兑完，还是分多次兑现？
答：在东掌咨询实操过的股权设计案例中，大多数企业的虚拟股权兑现收益还是非常可观的。为了减轻企业的财务兑付压力，同时适度延长激励周期，虚拟股权的兑现通常都是分三次进行，每年兑现1/3。
问题14：实施股权激励时，如果员工看好公司，想多买，卖还是不卖？
答：东掌咨询提醒客户，时刻不要忘记股权设计的初衷。股权激励是为了激励那些人力资本价值高的员工，属于人力股，而不是投资股。所以，员工能够获授股权激励的额度是有上限的，在限额内可以少认购，不能多认购。
问题15：员工从公司离职，他所持有的虚拟股权可以保留，还是必须退出？
答：股权设计和股权激励份额的授予，是基于员工与公司之间的劳动关系，所以又称为员工股权激励。这也就意味着，当一个人不再是公司的员工时，其所持有的虚拟股权是必须要收回的。只不过，员工离职的情况不同，收回股权时的结算方式有所不同。
东掌咨询，实战派股权设计公司，核心团队来自于知名企业、战略咨询公司、股权激励咨询机构，具有丰富的股权设计与股权激励咨询经验，为数百家企业提供了企业顶层设计、股权架构设计、股权激励方案设计、股权分配方案设计、合伙人制度设计、股权合作方案设计等股权设计咨询服务。
